锦化化工有限责任公司战略管理研究毕业论文

高等教育自学考试 公司管理 专业( 本科段)毕 业 设 计 ( 论 文)设计题目：锦化化工（集团）有限责任公司战略管理讨论摘要本文阐述了锦化化工（集团）有限责任公司这一国家特大型企业，自 1998 年至今连年亏损，在全球性经济危机给整体行业经济运行造成的巨大冲击影响下，产品需求严重不足，价格大幅下滑，致使装置总开工率降低。本文针对此情况，运用 SWOT 分析方法，对其生产经营进行了理论性讨论和研讨。五、六十年代作为中国最早的化工生产试验基地，有烧碱（水银法）、聚氯乙烯、氯化苯、锦纶、苯酚、有机玻璃等 16种化工产品首先在锦化试验成功并进行工业化生产，然后向全国推广。锦化被誉为“中国化学工业的摇篮”。企业占地面积 450多万平方米，现有员工 12025 人，其中专业工程技术人员 1100余人，企业现有资产总值 42 亿元。在国家体制改革不断深化的形势下，如何结合自身的现状，科学地分析、面对内外部环境，从而制定适合公司的进展战略，对锦化化工（集团）有限责任公司具有十分重要的现实意义。SWOT 分析是通过对企业所面临的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）进行详细讨论的基础上，通过配比讨论和结构化的平衡系统分析，进一步确定关键成功要素（KSF）和核心竞争力要素（DC），最终形成行动计划列表，从而达到发挥优势、消除或转化劣势和抓住机会、消除威胁的目的。本文运用 SWOT 分析法分析了锦化化工（集团）有限责任公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，总结出了锦化集团的进展战略，并对战略进行了详细的解读。最后，针对锦化集团战略制定过程中常常遇到的问题进行了分析，对常见问题提出了对策。关键词：战略组合 SWOT 分析 战略管理AbstractThis paper expounds the Jinhua chemical industry (group) limited liability company. This national large enterprise, since 1998 years of losses, in the global economic crisis to the whole industry economic operation under the influence of the tremendous impact, the product demand severity shortage, prices fell sharply, the device always starts reduced. In this paper the situation, using the SWOT analysis method, the production and operation of the theoretical research and discussion. Five, the ...