项目部管理制度为实现项目部各种计划、目标,贯彻“安全优质高效、效益最大化”得项目工作方针,要求全项目部工作人员牢固树立“安全第一、质量至上、预防为主"得思想,严格实行施工全过程、全员、全面管理方法,确保本工程达到预期效果,特汇编盈江分公司项目部各种管理制度。一、项目部组织结构根据公司施工队伍配置与安排,并结合本工程特点与规模设立:项目经理、项目技术总工、施工现场负责人、施工员、材设管理员、专职安全员、测量负责人、测量员、预算员、试验员、资料员(兼做档案资料与经济资料)(详见项目组织结构图)。二、项目部组织原则2、1、项目经理向公司总经理负责,主持本工程日常工作,履行项目部职责,并接受公司上级领导与相关领导得业务管理、指导与监督。2、2、项目部人员编制原则“忠于公司、服从管理、精干高效、一专多能".2、3、项目部树立全局观念,各专业管理人员必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级得原则。2、4、项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请公司,并由项目经理配合总经理调配。三、项目部现场考勤制度3、1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤(按季节作息表执行).工程开工后,具体工作与休息时间由项目经理根据工作需要进行安排。3、2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,获准后方可外出。3、3、病假需出示病假证明书。3、4、员工休假及事假(即使就是下雨天)要向项目总工提出申请,填写请假条,四天以内项目经理批准,四天以上报公司总经理批准;项目经理休假由公司总经理批准。3、5、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从统一安排。3、6、项目部管理人员每月可根据工程情况轮换休息4天.3、7、项目部管理人员未经批准或批准后超假得按旷工处理,每一天按个人日平均工资扣除.3、8、无故旷工二次或连续两天者除名.3、9、项目部人员考勤及休假情况由项目经理负责,月底列册上报公司财务。四、项目部现场例会制度4、1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每月进行一次月总结会:每月底 30 日前项目部召开一次工程例会,总结项目部人员得工作情况,解决存在得问题,检查制度执行情况,通报本月生产进度及质量,提出下月工作计划,会议由项目经理主持,公司有关领导根据工作情况自行决定就是否参加。4、2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态.4、3、每周项目部召开一次管理人员会议,...