归档资料，核准通过。未经允许，请勿外传！中铁二十三局集团第二工程有限公司齐齐哈尔市劳动湖南扩用地 A-09地块房地产开发项目可行性讨论报告齐齐哈尔万通房地产开发有限责任公司 2025 年 6 月 22 日目 录 附件：附件 1：中铁二十三局集团第二工程有限公司企业法人营业执照附件 2：齐齐哈尔市政府对）附件 3：中铁二十三局集团第二工程有限公司有限公司组织机构代码附件 4：市工商局名称变更通知附表：附表 1：营业收入、税费及附加估算表附表 2：利润表附表 3：项目投资现金流量表本报告编写人员声明郑重声明：1、 我们在本报告中陈述的事实是真实的和准确的。2、 我们依照中铁二十三局集团第二工程有限公司统一的《房地产可行性讨论报告模式》进行编写。3、已形成意见和结论。4、 我们已（或没有）对本报告中的拟建项目进行了实地查勘 序 言2025 年初到 2025 年 6 月初，中铁二十三局集团第二工程有限公司营销部门深化齐齐哈尔市房地产市场继续调查，我们分门别类，实行宏观普查、分类立项普查、重点调查、入户访问、随机抽样调查、分类抽样等方式，对齐齐哈尔市商业和住宅房地产市场进行了全面的调查讨论，并形成初步的调研报告。在对大量的调查数据、调查信息统计基础上，形成了本可行性讨论报告。本可行性讨论报告从项目的产品组合、招商定位、产品定位、建筑规划、工程设计、营销策划、物业管理角度提出建议，为集团公司领导提供即时、有效的建议和决策依据。 由于该项目的市场调研属于动态式调研，在以后的项目运作过程中，我们将会继续跟踪市场，为项目的运作提供即时、有效的决策依据和建议 1．策划的目标：地标：创立齐齐哈尔市新的商业地标，并使其含有核心竞争力；典范：使项目开发与周边各物业形成良好的互动，形成齐齐哈尔花园式小区住宅典范；现金流产品：以最短的营销周期快速资金回笼、保证公司的现金流。2．基本策划思路在对项目进行讨论分析的基础上，确立项目的战略切入、定位和实施营运的前提效益条件；从外部和内部视角把握项目的核心利益契合点，提出：构筑一体化价值转换体系；启动并整合多个营销推广概念，筑巢引凤、速战速决的战略思路；做足前置营销准备。大胆假设，小心求证，为项目审慎拟定总体定位，包括：主题、功能等；对项目的整体建设提出规划设计指导性建议，并对开发计划做出部署。3．本策划需解决的问题：本项目不能单纯从建筑面积的单一层面出发，应从项目自身...
