武汉东翼今日商贸有限公司 合理化建议管理制度 编号：RZ-012 一、 目的：为了培育员工对公司运营的参加意识，激发大家工作热情调动员工为公司出谋划策的积极性，最大潜力挖掘员工的聪慧才智，鼓舞员工为公司的进展提出合理化建议，法律规范提案管理制度，特制定本制度。 二、 适用范围：全体员工 三、 流程： (一) 各部门参加合理化建议提报，于次月 1 号之前各部门行政收集部门员工的合理化建议交于人事行政部。 (二) 人事行政部负责合理化建议的收集整理工作，由专人负责，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和督导实施工作，对确认可行的合理化建议进行实施，反馈，提出实施意见。 (三) 合理化建议内容（不限于此内容）： 1、公司规章制度、程序的建立和完善建议等 2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培育和建议等； 3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议等； 4、激励机制的建立，绩效评估与考核的建议等； 5、员工培训方面的建议等； 6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议等； 7、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议等； 8、管理方法、手段创新的建议等； 9、新商品开发与改进的建议等； 10、企业进展战略的建议等； 11、各门店问题的改进建议等； 12、各种减少公司损失或节约费用方面的建议等； 13、能为公司带来收益或现状改善的各种改进建议等。 (四) 各部门每月提报的合理化建议条数必须大于 3 条，人事行政部对于合理化建议提报采纳情况将予以督察考核。 四、 激励方法 (一) 采纳奖 ： 1、员工意见采纳后，给公司工作带来改善或者增加经济效益的，奖励金额100-300 元。 2、奖励额度只对应于提案，多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。 (二) 负激励：相关责任部门未根据管理提案及合理化建议的要求按计划实施的，依据实施情况，考核部门负责人 100 元。 奖品名称：500 万 U 豆体验卡卡号：50Dd4fea7001 everage D、stain７、The words below equals to one another except（ ）. A、the high season B、the busy season C、the peak season D. the off seasonA、热辣的 B、菜系 C、苦干的 D、大堂吧10、The word A 、确认 B、算账 C、结账 D、算错账11、C、聚会 D、党员12、“PC”is short for（）A、potato chips B、portable computer C、personal computer D、both B and C13...
