1 公司车辆使用管理制度附表）1公司车辆使用管理制度为了更好地开展工作，提高办事效率和车辆的合理利用率，特制定以下制度
一、车辆日常管理车辆日常管理由行政人事部负责
具体包括：车辆维护保养、安全、调度、年审、缴交养路费、购买车辆保险费等
1、驾驶人出车前1）根据技术规程启动车辆，并查、听声音是否正常；2）车辆发动后，各种仪表（示数）、指示灯工作情况必须正常；3）检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件；4）看整车是否有损伤痕迹
2、驾驶人收车后1）清洁车辆；检查车容车貌，将车停放在有停车场的固定车位，保证车辆安全
2）停车后拉紧手制动器，加防盗锁，检查轮胎气压及各部件是否齐全、完好，关门上锁离开
3、车辆保养修理 1 要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时
2 车辆需维修的，驾驶员必须先仔细检查发生的故障，初步推断故障发生部位，并如实向行政人事部报告，由行政人事部向总经理报批同意后，方可修车，换下的旧零件须带回验收
车辆外出途中需要修理的，经随车领导和主管同意后报行政人事部批准后前往修理，修理报销凭证需随车人员签字证明，上报行政人事部由总经理审批后，方准报销
3 车辆必须到指定修理厂进行维修
未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销
4 车辆维修时必须通过三家修理厂打价而定
要以“价格合理、质量保障、时间快捷”为原则
二、车辆使用范围1、主管领导因公用车;2、集体参加各种会议、参观学习;3、各部门行政业务用车；4、接待用车；5、经总经理审批同意的其他用车
三、用车规定1、各部门因业务需要用车时，用车人必须提前一天填写“出车审批单，，，经使用部门主管和行政人事部报总经理审批；2、车辆不够安排时，原则上是“先远后近，先急后缓，先主后次”相结合而定；3、用车人办事的方向路线，地点相同或比较接近时，尽量实行一车多人办事，以减少浪费；
