2010注会《公司战略与风险管理》第三章总结

2025 注会《公司战略与风险管理》第三章总结 2025 年注册会计师考试备考已经进入到强化提高阶段，根据中华会计网校的辅导体系设置，这个时候应该对习题精讲班、专题讲解班重视起来，同时要做好基础学习班的复习和巩固的工作，教材和课件同等重要。思路和方法上要有突破，根据专题班思路重新看待教材和做题，另外对于题目要求质量和效果，做完多思考和总结，注意处理流程和方法，强化思维模式的建立。 【知识点总结】 企业内部因素的构成 企业资源企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。企业能力企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。 企业核心竞争力若企业的能力能同时满足以下三个关键测试则可称之为核心竞争力1.它对顾客是否有价值？2.它与企业的竞争对手相比是否有优势？3.它是否很难被模仿或复制。 企业资源： 有形资源是指可见的，能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。（1）物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。（2）财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化以及组织经验等。组织组织资源，是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。它蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中。 企业能力： 研发能力企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。生产管理能力生产活动是企业最基本的活动。生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。营销能力企业的营销能力，是指企业引导消费，以猎取产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。企业的营销能力可分为以下三种能力：（1）产品竞争能力。产品竞争能力主要可以从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分...