2025 年“质量月”活动总结为进一步推动全面质量管理，打造高品质最美集装箱，助力 高质量进展，结合 2025 年“质量月”活动，深化贯彻落实“三自两 互”理念，深耕 AES 步步检”，狠抓“细节功夫”，开展了形式多样、 内容丰富的质量活动。1. 开展员工技能比武大赛“赛技能、显匠心、展风采”，开展员工技能比武大赛，同台 竞技，各显身手，激励全员积极提高技能，强化卓越品质自主管 理，形成全员“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。1.1 召开质量月活动分解落实动员大会质量月启动会后，厂区积极行动，生产部、品管部联合组织 召开质量月活动分解落实动员大会，宣导“质量月”主题并要求一 线管理人员持之以恒的开展“三自两互”和£“步步检”，锻炼“细 节功夫”，以“质量月“为契机，转变思想，改变观念，切实做好质 量提升工作。1.2 举办“质量自主管理现场知识竞答”活动举办“质量自主管理现场知识竞答”活动，通过现场竞答寓教 于乐的方式，在激动的氛围中提升员工自身素养，践行 AES 步步 检”，实现员工质量意识上的转变。2. 召开质量活动月总结表彰暨“细节功夫”启动仪式4 月 1 日，召开质量活动月总结表彰暨“细节功夫”启动仪式， 高效响应、贯彻质量月动员大会会议精神与各项要求，以“细节功 夫”为落脚点实现卓越品质全面提升。2.1 开展现场检验工作质量沟通会4 月 1 日，品质管理部联合生产部邀请客户代表为生产、品 管基层管理人员开展现场检验工作质量沟通会，结合现场生产状 况，从客户专业的角度看问题，听取客户的工艺改善建议，相互 交换改善经验，在沟通探讨中实现质量提升。2.2 召开周质量总结会4 月 1 日，品质管理部、生产部召开周质量总结会，研讨本 周频发问题，根据过往生产过程中客户提出的一些质量问题用心 思考，固化质量标准，注重问题的分析整改，做好上下沟通，补短 板、强弱项、提能力，实现质量管理水平扎实提升。3.公司领导带队查看下线箱质量4 月 2 日公司领导带队，组织生产、品管部门，邀请客户代 表到现场查看下线箱质量。总经理在堆场与客户代表就生产质量 进行沟通、探讨，听取客户代表的建议与反馈，客户对“细节功夫” 的工作指导思想表示欣赏，对质量的提升表示认可。4. 硬开顶箱客户为特箱线赠送锦旗4 月 3 日下午，硬开顶箱客户为特箱线赠送“卓越品质追求永 无止境，服务客户满意精益求精”锦旗，赠旗活动中两位客户对从 样箱制造到...
