2025 年度 KPI 绩效考核方案编制： 审核： 复核：批准： 二 O 一二年八月三十日义善堂大药房有限公司2025 年度 KPI 绩效考核实施方案（试行）为了更好的延续 2025 年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。具体内容如下： 一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守 SMART 原则{具体的；可度量的；可操作的; 能实现的；有时限性的}，实行关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推动实施公司的绩效考核与绩效管理。二、考核目的：（1）达成业绩目标。通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。（2）造就人才队伍。在“义善堂”造就一支业务精干、高素养、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。（3）肯定成绩，发现问题。及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。（4）提供决策依据。为“义善堂大药房”的各类员工的职业进展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。（5）形成管理主线。将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。（6）鼓舞团结协作。将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的进展，形成团结协作的氛围。三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。一级考核：即公司考核。对公司年度战略目标进行考核，考核结果形成“公司绩效系数”，一级考核只进行年度考核，取消季度考核。二级考核：即部门过程督导考核，公司对部门绩效指标直接进行考核，考核结果形成“部门绩效系数”，二级考核按月度进行，(负考核)取消季度考核，年度按《年度计划》考核。部门考核首先由系统组织对本部门的月度工作进度部署（总经理办公会分解）指标进行考核，需对各指标项完成情况做总结分析，然后在公司绩效总结会上由部门负责人陈述原因。三级考核：即员工考核，部门自行对员工个人绩效指标进行考核，考核结果形成员工的“个人绩效系数”，三级考核按月进行，部门负责人必须严...
