2025 年落实安全总结第一版20XX 年，***仔细贯彻落实公司各项方针政策，创新进展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十九届历次全会精神为指引，仔细贯彻公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工--生--命--健康放在首位，深化安全机制措施，法律规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全公司干部员工团结一心，扑下身子抓现场，确保了各项工作的稳步推动。现将 20XX 年的工作情况总结如下：一、安全方面主要做法是（一）开展“身边风险点”的分析和排查工作结合集团公司要求，仔细在公司范围内开展“身边风险点”的分析和排查工作，针对可能的薄弱环节，群策群力从工作环境、工器具、安全保护装置、设备采购等诸多方面努力，减少损害或事故的发生概率，不停地向所谓的“本质安全”推动。（二）作业人员劳动保护用品发放、使用率 1%。（三）2025 年年初，根据公司下发关于签订《子公司安全生产责任书》通知要求，公司按时完成了责任书签订，同时我司与分公司分别签订《2025 年度安全生产责任书》，并按要求全面强化安全生产责任制，积极开展安全生产大检查工作，结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训，积极参加物业公司消防演练，法律规范季度宿舍管理巡查制度，完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发生，实现了安全生产工作管理目标。（四）抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（中午吃饭时间）二是抓好关键部位（车间内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全生产月”、等安全生产活动。注重实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。（五）加大安全防范力度，强化重点设施建设重点设施建设和重点物品管理，是安全工作上档提质的关键。安全工作必须按“突出重点、兼顾...
