浅析市场开发经费的管理 摘要: 市场开发经费管理应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督，形成的一个完整的资金运作过程，实行专款专用，专项核算。一、市场开发经费管理是企业成本管理的重要组成部分随着国家建设体制改革的不断深化，建筑项目投资主体多元化的大趋势成为必定，越来越多的建设工程建设项目推向市场，建筑施工企业完全依靠上级主管部门划拨施工任务的时代一去不复返，而根据市场经济规律采纳招标投标，择优竞争选择建筑施工企业已成为市场进展主流，也符合市场经济进展的要求。因此,建筑施工企业市场开发意识和力度加强也是必需的，市场开发经费必不可少，市场开发经费管理工作相也应作为企业管理的重要内容。市场开发经费管理是成本管理的重要组成部分，应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督形成的一个完整的资金运作过程来进行，实行专款专用，专项核算的办法。市场开发经费管理是以资金管理为核心，包括经费计划、提取、使用、核算管理等主要内容，涉及企业市场、经营、财务、纪检监察、审计等部门的工作，还包括分管领导及企业领导的工作。另外，有些市场开发项目还存在中介服务机构或个人的合同管理。随着建设项目市场化的进展，与中介服务机构或个人的关系及合同管理显得十分重要。市场开发经费管理关系到企业市场开发健康可持续进展大局，必须合法合规，加强对市场开发经费管理认识，完善企业市场开发经费的监督机制和投入、产出，对市场开发经费管理和使用越来越重要了。总体而言，目前建筑施工企业市场开发管理水平参差不齐。有些企业专门设置了企业市场开发部，全面负责企业市场开发，紧盯建筑市场动态，主要是外围的工作；而有些企业则将市场开发与内部管理结合起来，成立市场经营部，内外兼顾。有些企业市场开发经费管理比较法律规范，进行了单列，由分管经理调配，独立核算，较为法律规范，目标锁定为承接工程项目。而一些管理落后的企业把市场开发经费列入企业管理费范畴，极不法律规范，且没有很好的激励机制，加之中介服务机构或人员的介入，使用部门人员违法违纪时有发生。二、市场开发经费管理分析市场开发经费管理相对于企业工会经费、教育经费等费用管理来说，虽然涉及的部门和人员较少，但管理的难度却相对复杂，涉及到的国家法律法规也不健全，法律风险无处不在，必须加强管理与控制。（一）市场开发经费计划编制建筑施工企业根据自身进展战略需要，结合市场项目开发需要，对潜在的建设项目进行调...
