5S 管理纲要1. 决策报请公司最高领导者批准，这个 5S 管理需要公司最高领导痛下决心，一定要把5S 搞好。2. 成立组织组长、副组长、各成员（车间、各部门主管）。3. 设定目标阶段性目标：两个月要小有成绩；员工能基本上认可 5S 管理，思想观念已在转变。中期目标：把 5S 管理执行下去，大概要一年的时间。长远目标：把 5S 管理彻底执行下去。4. 制定计划利用周五的时间培训 2 小时；发放教材到车间与部门；另外张贴供大家参考。下周考试一下，看大家有什么反应与成绩。利用两周的时间制定公司整体规划（重点是车间、仓库），划区域，焊架子，制定各种文件。两周后开始执行，先搞一下试点。执行两周后，利用周五的时间检查一下，据检查结果进行评比。再规划再执行再检查，如此循环下去。5. 建立评价标准结合 5S 管理定出检查与评比的标准，也就是评分的依据，要有奖罚的。第一有奖，末位要有整改计划。6. 编写培训教材准备利用投影仪培训。发放教材。7. 试运行开始执行。（我已考虑到有很大的阻力，只要各级领导充分信任我，不辞退我，我有一股懈而不舍的精神。）要划分责任区与指定责任人，集中突击一下看看是否有成效。8．检查评价由领导小组全体成员根据评分标准检验打分，评出名次要张榜公布。9. 总结经验不怕发现问题，关健是分析问题与解决问题。10. 调整 5S 思路，再制定计划11. 再培训再动员。12. 再执行13. 再检查评价14. 一直循环下去。车间绩效考核制度本制度包括以下内容：（1）总则；（2）对生产部门班组长的考核办法；（3）对生产部门操作工人的考核办法；(4)考核结果的评级标准；（5）考核奖惩规定；（6）考核时间；（7）考核面谈；（8）考核仲裁；（9）年终考核；（10）其他；一、总则；为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定车间部门绩效考核办法。对员工的考核分为①工作结果、②岗位法律规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同 事互评。由各班组制定各自的岗位法律规范要求及其考核细则，是对岗位法律规范考核的依据。由人力资源部制定行政要求法律规范及其考核细则，是对行政考核的依据。二、对生产部门班组长的考核办法1、 生产部门班组长包括各班的生产班组长2、 对生产部门班组长每月、每季度各考核一次。3、 对生产部门班组长的考核分为：①生产数量、...
