6S 管理在发电厂安全管理过程当中的应用6S 管理是当前国际上比较先进的管理方法，是企业实施“以人为本”管理的重要方式，能为员工制造一个洁净、舒适、合理、安全的工作环境。通过法律规范员工在“6S”方面的行为，以促进企业的快速进展。1.6S 管理概述6S 是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全 6 个词组，其中前 5 个词组的罗马拼音的第 1 个字母为“S”，“安全”英文拼写中的第 1 个字母也为“S”，所以简称“6S”。1.1 整理 将现场物品区分为有用和无用 2 种，并将无用的物品清除掉，其作用如下： (1)腾出空间备用； (2)防止误用、误送； (3)塑造清爽的工作场所。1.2 整顿 合理安排现场物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，其作用如下： (1)使工作场所一目了然； (2)减少寻找物品的时间，提高效率； (3)清除过多的积压物品。1.3 清扫 对现场环境进行综合治理，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其他污染源，排除影响员工健康、安全及产品质量的不利因素，使现场环境达到美观洁净，安全卫生的标准。1.4 清洁 持续推行整理、整顿、清扫工作，使之制度化、标准化，始终处于受控和持续改善的状态，其作用如下： (1)通过制度化来维持已取得的成果； (2)维持洁净的工作环境； (3)减少工业损害。1.5 素养 要养成遵守相关规章制度的好习惯，持续不断的改善。 (1)提升“人的品质”，使员工成为对任何工作都讲究认真认真的人； (2)养成良好的习惯，遵守规则做事； (3)培育积极创新的精神； (4)每个人充满活力，营造团队精神。1.6 安全 清除一切不安全因素是以上“5S”的保障，也是其目的和成果之一。 (1)通过对危险源的改善和治理，防止安全事故的发生； (2)制造对人和企业财产没有威胁的环境，避开安全事故苗头，减少工业灾害。26S 管理在安全管理过程当中的应用及效果2.1 整理工作的应用及效果 将物品分类为常用、间或使用和不使用 3 类。然后将常用物品安置在现场；间或使用物品放在固定的储存处；不使用的物品清除或处理掉。 通过整理使办公区域和生产区域空间得到扩展，减少物体打击、机械损害等危险因素。通过合理规划减少生产区域和库房的易燃易爆等危险品的存放量，降低了风险系数。同时通过整理可以发现现场存在的隐患，从而做到快速进行处理，避开事故的发生。 减少工器具和备品备件的存放量，使存放的工器具和备品备件一目了然，降低错误使用的概率。2.2 整顿工作的应用及效果 ...
