6S 管理推行计划和措施第一阶段：筹建 6S 管理推行委员会，制定 6S 管理推行计划，6S 管理的全员教育 普及，通过协同软件系统、张贴宣传资料、培训等达到全体人员都明白 6S 到底是什么，及怎么执行，标准是什么，奖惩的相关细则等。这一 阶段在内完成。第二阶段：1、选择一个时间全公司开始推行 6S 管理，进行整理整顿，可以开个 誓师大会。2、整理、整顿阶段后开始红牌作战，初期第 2-4 个月每月进行一次红 牌作战。6S 管理辅导结束后，从每月进行一次转变到每季度一次。红牌实施对象：（1）生产现场的不必要物。（2）需要改善的事情、地点、物品。包括：过期的标语、通告，物品 变质者，物品可疑者（不明之物），物品混杂者，不用又舍不得丢的物 品，过多的东西（虽要使用但过多）。（3）有油污、不清洁的设备。（4）卫生死角。红牌作战实施细则：（1）6S 管理推行委员会指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。（2）红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、 笔、垫板等准备齐全。（3）6S 管理推行委员会成员到各区域找问题、贴红牌。每张发行的红 牌都要按区域进行记录。（4）记录表按部门整理、发放。对每次红牌发行数量、按期整改结果 等进行统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。（5）6S 管理推行委员会按时间检查整改结果。（6）要求整改时间一般可分为：立即、2 天、1 周、3 周、1 个月、待 定 6种。（7）对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分.定点摄影：定点摄影主要是通过对现场情况的前后对比和不同部门的横向比较，给 各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。（1）实施要点：同一照相机、同一地点、同一方向。（2）摄影地点：任何不符合 6S 管理要求的地点。（3）实施顺序：找到不合理点，确定拍摄地点，拍摄并张贴红牌。将 所拍照片公布，并通知责任者改善。改善完毕后，使用同一照相机、在 同一地点、同一方向拍摄。将两张照片进行对比，观察改善带来的变化。看板管理：就是将希望管理的项目通过各种管理看板揭示出来，使管理状况众人皆 知。管理看板通过各种形式（如标语、现况板、图表等）把相关信息揭 示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够 快速制定并实施应对措施。因此看板管理是发现问题、解决问题的非常 有效且直观的手段。看板管理的载体与内容：（1）看板管理的载体：生产现场的墙壁、黑板报、宣传栏等...
