7供应商管理制度

供应商管理制度1. 目的为了加强供应商的管理，防止因为供应商的责任发生各类安全事故，而影响我公司的声誉和效益，结合我公司实际特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于与我公司有业务关系的供应商及相关方。3. 职责3.1 采购部负责对设备供应商的相关资质进行审核，建立合格供应商名录和档案。3.2 采购部负责原材料、五金配件、劳保用品等供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理，建立合格供应商名录、档案（包括资格预审、业绩评价等资料）。3.3 采购部负责供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。3.4 安全部负责供应商及相关方日常活动的安全监督检查，所需动火作业、受限空间作业证的审批。3.4 护卫队、仓储部负责对外来人员、车辆进行登记，并发放防火帽、安全帽、临时出入证等的管理及登记。4. 供应商及相关方的管理4.1 供应商辨识与确认4.1.1 采购人员应随时随地地进行市场信息的收集，关注与公司生产所需物料相关的供应商的信息及供应价格，建立供应商调查表，以记录整理潜在或合格供应商的信息。4.1.2 建立的供应商调查表的内容。（1）供应商的基本资料，包括供应商的名称、资质、地址、法人代表、联系方式、注册资本、是否进行直销等。（2）供应商的物料供应状况。（3）供应商供应的物料品质状况。（4）供应商的专业技术能力。（5）供应商的生产能力。（6）供应商的管理水平。（7）供应商的财务及信用状况。4.1.3 当供应商调查表中的供应商的相关条件发生变化时，采购人员应及时更新供应商调查表中的相关信息。4.1.4 对于与公司存在供应关系的供应商，采购人员应做好详细记录，并将相关内容及时填入供应商调查表中。4.2 供应商资格预审与选择4.2.1 质量稳定。4.2.2 生产和经营资质齐全。4.2.3 价格市场较低。4.2.4 能提供优质的服务。4.2.5 付款期较长，按合同执行。4.2.6 客户经营者诚实守信，具备良好的职业道德。4.3 评价与续用4.3.1 采购部应定期对合格供应商进行资格审查和风险分析，对合格的供应商作出续用选择。（1）普通供应商一般的评价周期为一年。（2）提供重要材料的供应商至少每半年评价一次。（3）与公司签订长期供应合同的供应商至少每季度评审一次。4.3.2 采购人员应将评价合格的供应商录入《合格供应商名录》并建立供应商管理档案，公司进行采购时将首先考虑名录中的供应商。4.3.3 采购部所编制的《合格供应商名录》必须报分管副总进行审批。4.3.4 采购部应在公司所需物料的每个品种...