南京工业职业技术学院示范校建设项目管理的情况汇报 建设示范高职 争创管理示范 一、基本工作思路 （1） 基于院、系两级管理架构，学院统筹安排做好顶层设计和法律规范指导，系部组织落实与实施。 （2）基于内涵建设的长远考虑，学院强化管理制度与运行机制建设，围绕基层组织结构、资源配置方式、过程管理形式和考核验收标准等确立项目运行法律规范。 （3）基于项目建设质量和效率，学院强化整体推动，以团队学习方式，保证各项目按既定要求完成。 1.项目管理的指导思想 (1)强化系统思考、注重顶层设计 (2)示范项目牵引、整体全面推动 (3)清楚目标流程、法律规范建设过程 (4)配套改革措施、建立运行机制 2.主要特点 二、组织体系与运行机制建设 1.建立完善的组织管理体系 2.建立法律规范的运行机制 三、主要做法 1.重点引路，整体跟进 5 个重点建设专业带动所属专业群内的其他 13 个专业的建设，同时全院其他 15 个专业群的 46 个专业也整体跟进 边学习，边培训，边建设，边法律规范。重点建设专业先期探究，在全院范围内组织案例研讨后其他专业跟进建设。 重要建设环节，请知名专家来校讲学辅导，再用重点建设专业的案例研讨，推动全院专业内涵建设的深度进展。 1.重点引路，整体跟进 目前，全院 5 个专业系的 20 个专业群内， 均已清楚形成体现真实
职场环境的“教学工厂型”实训基地， 均在大量企业和市场调研的基础上完成了职业技术领域典型工作任务的分析和课程体系整体设计， 完成了专业群专业法律规范制定、各核心课程的课程标准制定和课程整体教学设计。 全院通过示范院校专业建设进行了一次深刻而全面的人才培育模式转型的教育教学改革，与管理建设配套，初步形成一套有效的建设执行思路与运行机制。 2.顶层设计，法律规范流程 两年多来，学院在院、系二级管理的建设过程中，梳理并制定了完备的管理制度，同时还配套制定出各相应的主要工作流程。使各种各类建设项目在建设过程中，即有清楚的建设工作思路，也有简明高效的工作流程。各项工作流程按学院总体要求，均明确体现出“过程跟踪到位，作业文件到位、责任落实到位”的指导思想。以下以我院“综合实训建设流程”和“项目建设经费使用与管理流程”为例说明如下。 南工院综合实训改革与建设思路及工作流程 工作步骤及主要内容 工作思路及要求 作业文件及...
