EPC 总承包项目费用控制要点 摘 要：随着经济的进展，工程项目的规模不断增大，跨国项目的增加使得 EPC 总承包方式逐渐被国内企业所接受。EPC 总承包项目管理中的费用管理对项目的成败往往起着决定性的作用。本文从工程项目的设计、采购、施工三个阶段分别介绍项目费用控制的要点。 关键词：EPC；总承包；费用控制；采购 中图分类号：F273 文献标识码：A 在 EPC 总承包方式的项目管理中，费用管理是其中最重要的内容之一，其管理是否科学往往直接决定着项目的成败，而且费用管理也是 EPC 总承包商项目管理的难点，在实际工作中，应当根据项目的实际情况分别从工程的设计、采购、施工等阶段分别进行费用管理，从而将费用控制在目标允许的范围内，实现项目的经济效益。 N6ET0m。 1 设计阶段费用控制要点 1.1 设计方案的优化。项目的设计方案对于项目总造价具有最直接的指导作用，一个好的设计方案可以在保证工程质量和进度的前提下最大限度地节约资金，因此在方案设计过程中，设计人员首先应当完全遵照总承包合同约定的设计标准进行方案的设计，设计方案要符合合同规定的造价目标的要求；其次，由于石油化工项目涉及的专业众多，各个专业的设计标准也不尽相同，因此在实际工作中应当注意各专业标准的匹配，使之能够符合合同总设计标准的要求，并防止某个专业设计标准过高造成的资源浪费现象；再次，设计起始阶段应当拟定多种设定方案，对各个设计方案进行技术可行性和经济合理性进行科学必选，优中选优，为使 EPC 总承包商获得的利润最大化，一般情况下，在满足设计要求的情况下应当优选费用最低的设计方案。 Vl5OyB。 1.2 实行费用限额设计。限额设计是 EPC 总承包项目费用控制的重要措施，即根据批准的投资估算控制初步设计，再根据批准的初步设计总概算控制施工图设计，对每个专业的设计进行投资额的分配，并应当在满足其使用功能的基础上保证各个专业的设计均不突破所分配的费用额度，以确保总限额不被突破，为项目总投资目标的实现奠定基础。 I7DiXO。 2 采购阶段费用控制要点 2.1 供货商的选择。EPC 总承包项目在采购阶段对供货商的选择直接影响着采购成本，为降低采购成本普遍的做法是采纳招标的方式，即总承包单位根据合同约定的质量标准发布招标公告（或委托招投标机构代理），通过招标、评标的过程可获得尽可能低的价格，而且有利于保证材料和设备的质量。另外，项目总承包单位还可通过与材料、设备供应商...
