ppp 项目施工管理方案第一部分 建设管理规模一、项目运作模式本 工 程 建 设 运 营 管 理 拟 采 纳 PPP 模 式 （ Public-Private-Partnership，公共私营合作制），由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。二、建设规模三、项目公司组织机构建立1、建立施工组织机构公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。2、项目工程部组织机构的组成项目部组织机构由三部一室组成。（1）工程管理部：主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。（2）机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、安装工作。（3）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。（4）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。四、项目部人员的职责与权限1、项目经理（1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。（2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。（3）审查承包单位选择的分包单位的资质。（4）审查施工单位的施工组织设计。（5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。（6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。（7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。（8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。（9）签署变更设计审查意见。（10）检查工程部各业务组的工作情况。（11）参加竣工验收，审查工程初验报告。（12）审查工程竣工决算。（13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。2、现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。（1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。（2）按工程施工法律规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。（3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。（4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。（5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。（6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程...
