文本名称合理化建议制度受控状态编号为了企业的良性进展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感，公司要求全体员工以公司为家，时刻关注公司的进展，积极参加公司管理，多提合理化建议和改革方案，集思广益，促使公司向越快越好的方向进展
其具体内容和要求如下：一、组织领导：成立“合理化建议工作及评审小组”，由生产总监、质量总监、财务总监、办公室主任组成，负责组织相关人员对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审查，经厂长批准后转送涉及到的部门或人员试行，并最后评价和评奖
二、参加范围：1、公司全体员工
2、中层领导每季度至少提交一条合理化建议（此项考核）
三、参加方式：1、办公室负责发放合理化建议表格，提交合理化建议可到办公室领表
2、可单独一人填写合理化建议表，也可多人共同填写一张合理化建议表
3、合理化建议表填写完成后交办公室，由办公室整理报合理化建议评审小组
四、合理化建议的具体内容可涉及如下方面：1、提升管理水平；2、提高经营效益；3、提高工作效率；4、产品技术、工艺等的改进（非技术、工艺、质量人员提出）；5、安全、环保改进措施6、节能降耗、节约成本；7、绩效考核和制度创新；8、企业文化建设
五、要求：1、提合理化建议必需详细填表；2、提出的问题必需具体，不能笼统描述；3、要有解决问题的思路和具体措施
六、建议的采纳和奖励：1、合理化建议经合理化建议评审小组评审通过，报厂长批准后采纳
2、合理化建议提出人可在提交建议后 7 日内向办公室询问建议的采纳情况
3、合理化建议被采纳后，公司会适时通知建议提出人，并给与奖励
4、公司每半年根据建议采纳后产生的效益大小和效率提高多少，评出一、二、三等奖和鼓舞奖若干，给与奖励
XXXXXX 公司合理化建议表提出人提出时间建议受理人（部门）收到时间标题现状描述建议改进措施：评审小组意见受理人（部门意见）总经理批示说明：受理人（部门）收到建议表后，在
