XX 公司 07 年度培训方案一、培训背景概述： 公司从 2025 年的结构重组、流程优化至 2025 年以来，虽然建立了统一的培训制度，但是各业务中心仍是偏向独立培训，独立操作，因此，无论从培训费用还是到培训讲师的利用上都造成了一定的浪费。特别是各职能部门人员的专业技能、专业素养及整体团队意识与国际化企业要求相去较远，亟需在各部门领导的带领下不断完善。 干部梯队建设的步骤和后备干部的培育一定程度上影响了公司的良性进展，面对行业的巨大压力，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，增强企业的综合竞争力是十分必要的。二、培训的指导思想：工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司进展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。领导即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。三、培训目标1、实现企业战略目标2、提高员工的绩效，综合素养的提高。3、把培训塑造成一种文化，认同培训。四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,（进行培训需求调查）。根据需求表、公司明年生产计划、对比 06 年度培训计划，特制定 07年培训方案。五、培训具体内容 原则：各业务中心在积极参加、配合人力资源部组织的各项培训的前提下， 可根据实际培训需求自主开展培训，人力资源部将根据实际需要参加、配合。 （一）人力资源部培训内容： 1、优管营培训：各中心部级干部每两个月集中一次，以“优管营”形式逐期开展研讨式培训，通过外聘老师的培训和互动提高中层管理水平；同时，单独为区总、销总集中做渠道运营管理等销售高阶培训；2、后备干部培训：针对人力资源部所制定的后备干部储备人员，在人力资源部根据实际情况安排参加“优管营”培训的基础上，每年保证三期集中培训，以充实公司干部后备力量。3、专业技能人员培训：专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培育方面。培训方式有以下几种： （1）选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；（2）继续教育学习；（3）内训方式选择上着重素养与能力上的提高（4）参加拓展训练，提高团队协作能力4、新员工岗前培训：新员工岗前培训主要针对公司新接收的社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各...
