某医疗公司的员工职业生涯管理实例作者：刘昆入库时间：24 年 7 月 22 日员工的职业进展是员工的权利，上级的义务
“每一个早晨醒来时，我心中都充满无限期待
一一让我们的员工每天都这样说
”这是翟继满所期望实现的
他是某着名医疗公司的人力资源部经理
他与他所属的团队一起，倾力于员工的职业生涯规划及管理，从创立比较系统的理论一一职涯愿景理论——翟继满认为理论依据是必须的，到形成了一套比较成熟法律规范的操作模式，已经经历了六年的时间
职涯愿景与职涯管理1、职涯愿景模型:此医疗公司将“愿景”概念引入个人的职涯进展，意即个人经过搜索所确定的长期职业定位，是人们选择和进展自己的职业时所应围绕的中心
正如人的期望是多样而复杂的，职涯愿景包含着丰富的内容：目标职位、领导风格、价值观念、性向特征、行业领域、规模、职位胜任素养、控制幅度等，其中价值观、个人性向、知识技能等最为重要，是构成个人职涯愿景的核心部分
我们今日要为明天准备些什么谁来帮助我们做这些准备2、基于职涯愿景的职涯管理步骤：•职业选择•适应性测评•职业盘点• SWOT 分析（优势、不足、机遇、挑战）•确定标型靶•标杆管理•职业导航•继任轮岗规则3、职涯管理组织结构图职业生涯规划决不是孤立的
职涯管理是整个 HR 管理体系规划中的有机的一部分，需要来自员工、HR、直线经理、高层管理者等多方面的努力，并与招聘、培训、绩效、薪资等各个环节紧密结合
始终有那么一条线一一职涯管理，在滚动、运营和调整，嵌在的日常工作中，持续不断
盘点：职涯规划的开始当然，首先会有一个职业目标一一信任大多数人都会有一定的职业目标，也许是模糊而粗浅的，也许是成熟而明确的一一而这个职业目标是在不断动态调整中的
然后对员工的个人性向和技能进行测评和盘点
了解员工的“个人性向”通常是通过个人感觉推断，并借助一些测量工具或者是咨询专家的分析
而对于排列员工“技能”
