XX 润滑油有限公司经 营 管 理 目 标 责 任 书XXXX 年 月 日XX 润滑油公司经营管理目标责任书经理：出于以下的考虑：一、确保完成集团下达给公司的各项考核目标；二、推动经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发 展；三、贯彻实体绩效考核的四项基本一系统性、公平性、适应性 和导向性原则；四、维护甲乙双方权利与义务。考核责任人代表中石化 XX 润滑油分公司总经理(甲方)与被 考核对象代表 经理(乙方)就以下条款达成共识:1. 本年度实体绩效考核的应用时段为：年 月 日 年 月 日；2. 本年度实体绩效考核的 KPI 调整方式：(1)由公司绩效管理部每月公布一次确认的 KPI。(2)具体调整节奏如下表：调整内容调整节奏调整期限调整流程调整范围调整考核指标权重每月实施时段前 5 天内必须确定并下达月度评估反馈流程权重变动区间见指标详表调整考核指标组合每季度实施时段前 10 天内必须确定并下达季度评估反馈流程组合变动范围见指标详表调整考核指标体系半年实施时段前 10 天内必须确定并下达半年评估反馈流程体系调整见相关约定3. 实体绩效考核日常工作的执行部门公司绩效管理部，责任人4. 本年度实体绩效考核在 实际应用的 KPI组合：5. 本年度实体绩效考核结果的应用范围：（1 ）用于核算 员工薪酬实发总额（见《薪酬计算办法》）（2 ） 用于兑现 第一责任人的年薪（见《年薪计算 办法》）（3）用于扩大 员工总的提薪（变更工作岗位的职级薪点）者额度，任免升迁（变更工作岗位的职等薪点）者额度（见《部门提薪及岗位变更办法》）（4）授予 荣誉（见《部门表彰办法》）6. 与实体绩效考核相关的其他方面的约定被考核对象代表:部门负责人签字:日期：考核责任人代表:公司总经理签字:日期：
