XX 酒店末位淘汰管理办法（试行）一、 实施目的1、激励员工，避开人浮于事
2、精简机构，合理配置人员
3、提升效率，加强团队管理
二、考核范围1、酒店管理人员（部门主管、经理）
2、酒店部门员工（部门领班、员工）
三、组织领导末位淘汰工作领导小组，负责对此工作进行组织领导
1、组长：董事长、总经理
2、成员：酒店副总经理
四、末位淘汰的比例末位淘汰的比例为考核范围内总人数的 5%
五、考核周期考核周期为一个季度
六、考核原则：1、公开、公平、公正的原则
2、酒店全体干部职工公认的原则
3、责权一致的原则
4、考核与群众评议相结合的原则
七、考核内容参照《XX 酒店末位考核表》八、考核程序1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额
2、部门副总与经理选择出淘汰名额的 2 倍的拟定淘汰人员名单，通过与《XX 酒店末位考核表》的结果对比，一致者则直接定位淘汰候选人
九、淘汰措施凡被确定为淘汰候选人的人员视个人表现，公司将对其实行留岗察看、辞退的处理方式
1、留岗察看
第一次被确定为淘汰候选人，留岗察看 1 个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施
连续二次作为淘汰候选人，直接辞退
十、其他1、待岗期间或处于试用期的员工不参加末位淘汰考核
2、评议人要本着实事求是的原则
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线
3、回避制度：当淘汰候选人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避
4、本管理办法最终解释权归通海会馆经理办公室所有
附件：《XX 酒店末位考核表》职工末位淘汰考核表被考核人姓名： 所属部门： 岗位：考 核 指 标标准分考评得分员工评分（20%）班组负责人评分（20%）部门负责人评分（30%）副总经理评分（30%）精神面貌20业务水平20工作完成质量20上下级、同事之间关系相处融洽10执行上级（部
