供应部工作职责和工作标准一、目的作用：可作为供应 部开展工作的法律规范依据。1.1 可作为公司领导考核供应部工作 业绩的衡量依据。1.2 可作为供应部人员工作中相互监督与协 作配合的依据。1.3 二、管理归 总经理是供应部的上级直 接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责 、采购计划的编制 1 负责根据生产、总务、设备及检验等 各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并 组织 具体的实施，保证经营过程中的物资供应。、物资供应：2 负 责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检 验用品及燃料等的采购2. 1 供应工作。 仔细做好市场调查和 预测。掌握物资供应情况。2.2 及时采购物资采购计划中提出 的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。2.3 负责各 类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制 度。2.4 严格执行企业制定的物资供应制度，根据采购原则进行 采购作业，根据生产安排做好物.5 资供应的进度控制，实现 物流的优化管理。、采购物资的入库与结算：3负责办理购进 物资的到货后的相关手续的办理工作。3. 1 对不合格产品及时退货。3.2、供货单位的质量审核：4 参加对供货单位进行 质量管理体系的审核工作。4.1 建立起牢固可靠的物资供应网 络，做好物资信息情报的工作，加强物资供应档案的管理，4.2 并不断开辟和优化物资供应渠道。负责制订物资采购工作各 项管理制度。4.3 建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等 有关部门做好供应商评估、优化选择、关 4.4 系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。、负责企业外委托加工的出入库业务。56、与企业内各部门加强沟通配合，处理好 生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡 的事项和突 发问题。、完成公司领导交办的其他工作任务。7 四、职责 权限：对于未经批准的计划有权拒绝供应。4.1 有权要求仓公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。4. 3. 4 检验用品及用具的采购权。4.3.5 企业用燃料的采购权4. 3. 6 五、工作标准 坚决执行总经理下达的各项工作指令, 并且圆满地完成。5.1 按量地供应企业按质、按时、根据生产 需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，5.2 生产经营 所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。严 格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作 业及供应商管理、供应5.3 渠道的建立等...
