上海酒店项目整体策划案上海丽致显达俱乐部＆酒店项目整体策划案第一部分 战略规划 一、 战略概述: 抓住中国加入 WTO、 上海成功申办 世博会的机会, 利用台湾惠安育乐股份有限公司长达近 20 年的俱乐部专业经验、 经营成功资历的条件, 在上海家化、 香港华茂、 台湾惠安三方在不同领域各具所长、 共同携手的前提下, 以特色经营为手段, 实行理念灌输、 信息传递、 硬件满意、 软件贴心、 跟踪服务等步骤, 进行家庭式俱乐部、 商务型俱乐部、 乡村型俱乐部等各种类型的俱乐部建设与经营, 经过近 5 年时间的努力, 实现集约化经营的模式, 把企业建成具专业品牌、 贴心服务、 齐全设施、 满意价格及全面经营范围的专业化经营集团。 二、 实施策略: 在最短时间内, 形成企业自己的核心竞争力( 即独特的竞争优势手段及良性循环机制) , 以便于将来标准化运行和复制经营。三、 注意问题: 要抱着首战必胜的信念( 即第一个俱乐部的成功) 。 第二部分 生态布置 一、 经营幅度定位: 建议幅度尽量小1、 行业幅度－－ 因企业本身具备专业化的经营人才、 经营经验, 故所涉及行业应为自己所长。鉴于初期企业的人力、 物力、 财力、 精力有限, 故建议尽量所跨行业幅度小为标准, 逐步向扩大幅度的方式层层递进。2、 管理幅度－－ 因前期企业的工作具繁琐性, 建议实行自营( 企业有较强的可*作性和经验) 、 招商( 被招商对象具较高的知名度) 、 合作( 合作对象具高成功率与经验, 且资金充裕) 三种方式结合来进行各项目设施的具体经营。3、 市场幅度－－ 近年来, 上海已快速成为国际化大都市、 国际中心贸易城市, 进展速率势如破竹, 人均 GDP 飞涨, 消费趋势转向生活质量进展, 也带动了周边地区的相应进展。因此建议, 以上海为原点, 辐射周边地区, 再延伸至大陆沿海一带城市。这样, 一来, 有品牌为先; 二来, 有上海为根据点; 三来, 复制化经营可带动来上海工作、 消费、 观光的外地客户。如以上海为原点, 江苏、 浙江为轴线, 进行中国大陆沿海城市的开发。二、 经营活跃度定位: 建议活跃度适中( 因太过活跃, 管理幅度大; 太过沉闷, 经营不稳定) 1、 年遇收入－－会员卡大部分采纳此类型2、 月遇收入－－设施使用大部分采纳此类型3、 日遇收入－－餐饮消费大部分采纳此类型三、 资本与管理分布关系定位: 建议关系匹配度尽量高( 即投资范围与管理范围尽量一致)...
