严抓严管电力建设工程安全生产第一章 严抓严管的意义： 一、电力建设安全生产管理的现状。1、总体情况：纵向比较，成绩巨大；横向比较，亮点很多。2、科学分析，存在问题不少：策划教条化，管理经验化，执行表演化，结果随机化。 原因：电网建设规模急剧扩大，电力体制改革的不断深化，事故应急对正常工作方式的冲击，建设管理力量的相对不足，大量外包队伍的引进。 二、安全生产的要求：国家的要求，国网公司的要求，省公司的要求。 三、安全管理的对策；严抓严管。1、目的：粗放型管理向精益化管理转变 。2、严抓严管的内涵：严谨策划、严密组织、严肃执行、严格考核，抓基础、抓全过程风险管控、抓闭环整治，管责任制落实、管资格审查、管安全投入、管作业关健环节、管全面协调。 第二章 安全管理，严字当头 一、严密的策划，组织措施、技术措施、安全措施。 做到凡事有章可循，满足上级要求，符合实际情况，风险得到控制，员工基本掌握。 二、严密的组织，安全生产保障体系与安全生产监督体系建设。 做到凡事有人负责，凡事有人监督，重大事情领导到岗到位。 三、严谨的工作，决策、管理、作业。 做到凡事按制度办事，决策科学化，管理程序化，作业标准化。 四、严格的考核。奖罚兑现。 做到对比规定，依责而定，奖得心动，罚得心痛。干得好的干部能够得到提升，干得不好的干部让位，干得好的员工得到物质奖励，干得不好的员工受到惩处，全方位调动积极性、兴趣。 第三章 抓基础，努力实现本质安全 抓队伍建设、抓以三措为主的规章管理制度建设、抓合理工期、抓现场。 一、国家安全生产的基础1、法律法规2、安全监督3、安全技术 二、抓队伍建设1、抓责任制的落实，全面提升执行力。 领导责任、管理责任和工作责任。 国家、电网公司、省公司安全职责法律规范，安全责任追究制度。2、抓员工培训，分级开展培训 生产技能、安全意识、安全防护技能培训。 原则一：缺什么，补什么。 原则二：职业成长道路设计。3、抓外包队伍 抓资质，降低降低法律风险。 抓外包队伍执行力，确保责任到位。 抓外包队伍监督，减少责任事故。 三、抓以三措为主的规章管理制度建设 三措辞：组织、技术、安全措施。 总体要求：从实际出发，精益化管理。1、组织措施：合理的人员投入、人员数量素养工程的要求，满足安规的有关规定，特别工种、特种作业人员持证上岗。2、技术措施：作业指导书，质量控制点，重大、特别施工方案，尽量用图...
