中国建筑第六工程局有限公司项目部岗位管理办法

中国建筑第六工程局项目部岗位管理方法1总则1.1目的建立全局项目部管理岗位标准化配置模型，提高人均创效水平，加快人 才队伍培育开发，释放人力资源管理能力和潜力。1.2适用围本方法适用于工程局与下属各单位所承接的建造工程项目，本方法不能 涵盖的项目类型，由各单位自行制定标准执行。1.3原则严控总量、精干高效、权责明确、动态调整。1.4术语和定义项目领导班子:指负责一个以上业务板块工作，具体指从事项目经理、执 行经理、项目书记、商务经理、总工程师、生产经理、安全总监、质量 总监等岗位的员工。项目部门负责人：主持或负责项目某一部门管理工作，在其工作围，对 专业工作前期准备、计划编制、组织实施到过程管理等全过程承当主要 责任。工勤岗：主要指司机、保洁、保安、厨师、试验工和测量工等岗位。人员管理费用：指企业所承当的项目管理人员工资、奖金、津补贴、交 通补助、差旅费、企业承当的险金等费用。临时用工：指以项目合同工期或完成一定工作任务为劳动合同期限的用 工方式。2项目分类分级2.1项目分类分级根据《中国建筑第六工程局项目目标责任管理方法》规定执行。规模分类特大型（1 级）大型（2 级）大型（3 级）中型（4 级）中型（5 级） 小型（6 级）建筑面积（万 m2）>50>25 且<50>15 且<25>10 且 <15>5 且<10<5工程造价（亿元）>10>5 且<10>3 且<5>2 且<3>1 且<2<1专业工程（亿元）>3>2 且<3>1 且<2>0.5 且<1>0.3 且<0.5<0.3代码（B）B01B02B03B04B05B06注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，交通、水利等 项目规模以工程造价划分，也可以实施的合同额（可转换为建安产值）为准。2.2针对特大型项目，根据项目集约管理思路，划分为若干工区，各工区共享资源，项目部与各工区根据矩阵式组织结构原则进行组建。3项目进展阶段3.1累计完成产值 3%以下的属于进场阶段；3.2累计完成产值 3%-90%且工程尚在施工的属于在施工阶段；3.3累计完成产值 90%以上且主体工程已经完工的属于收尾阶段。4岗位配置4.1项目实行扁平化管理，管理层级不超过 4 级，管理幅度一般 5-10 人，在 项目全过程管理中，根据附件要求配置项目管理岗位。4.2原则上中型项目（5 级）和小型项目（6 级）可不设置部门负责人岗位， 部门负责人根据项目部门设置标准配置，鼓舞项目领导班子兼任部门负 责人，直接对专业工程师直接进行授权和分工。4.3划分多工区管理的项目部，应...