中学建设项目管理制度一、项目 立项1.集体讨论、专家论证和技术咨询相结合的议事决策机 制。2.项目决策程序、相关责任、决策过程和各方面意见要形 成书面文件，妥善保管，落实项目决策责任。二、工程设计和概算1. 岗位设置上，建设项目文档的编制与审核应当相互分 离。2. 审核工作由具备相关技术和专业知识的专家参加或 委 托具有相应资质的中介机构进行审核，出具评审意见。3.负责审核工作的机构或人员应当对出具的审核意见。三、工程招标1.建立建设项目招标管理制度，明确招标范围和要求，规 范招标程序，发布招标公告。2.需要编制项目标底的，财会部门要对标底计价内容、计 价依据进行审核。3.对标底进行保密，落实保密责任。4.开标要委托公证机构进行检查和公证。5 .组成评标小组负责评标，评审小组成员对出具的评审 意见承担个人责任；小组成员名单保密。6 .及时向中标人发出中标公告，签订书面合同、明确权利 和责任。四、工程变更1 .项目确需进行变更的，建设项目管理部门、项目监理机 构要进行审核，并履行审批程序。2 .因设计变更造成价款支付方式及金额发生变动的，建 设项目归管理部门要提供完整的书面文件和其他资料。3 .财会部门要加强对建设项目设计变更所涉及到价款支 付的审核。五、竣工决算.项目管理人员和财政所及时编制竣工决算。1 .及时提请主管部门或审计部门进行竣工决算审计。2 .及时提请有关部门进行竣工验收.办理建设项目资产移 交工作，财政所及时将资产入账。
