中小企业科技人员激励难点及激励体系合理化中小企业科技人员激励难点及激励体系合理化设计讨论_人力资源管理论文-毕业论文作者: 未知下载前请注意: 1: 本文档是版权归原作者所有, 下载之前请确认。2: 假如不晓得侵犯了你的利益, 请马上告知, 我将马上做出处理3: 能够淘宝交易, 七折时间: -06-10 20:17:17[摘要] 本文就中小企业科技人员激励难点进行了剖析, 集中对科技人员的晋升、 激励逆趋势、 产权划分和流动偏好做了分析, 并提出了在激励中小企业科技人员过程中需要把握的必要技术。 [关键词] 中小企业 科技人员 激励难点 一、 引言 随着中国经济的持续快速增长, 市场经济越发具有活力, 各行各业涌现出一批又一批中小企业, 这些中小企业特别是科技型中小企业很多都具有良好的进展前景, 但该类企业由于进展时间相对较短, 规模、 实力相对弱小, 企业无法投入较多的人力、 物力去激励科技人员。因而, 我们需要从中小科技人员自身的一些特性出发, 分析各类激励手段的实效性, 来设计出更为合理的激励机制。 二、 中小企业科技人员激励方式概述 美国学者威廉·詹姆士讨论发现,在缺乏激励的环境中, 员工的潜力只能发挥 20%～30%, 但在良好的激励环境中, 同样的员工却能够发挥其潜力的 80%～90%。因此, 实行各种激励手段激励员工, 提高她们的工作积极性就显得非常必要。当前常见的激励方式主要有物质性激励和非物质性激励两种方式。 1.物质性激励。物质激励是企业科技人员激励机制的基本部分, 包括:(1)岗位技能工资。(2)项目分红。(3)股票、 股权。(4)技术入股。(5)各种福利制度的建立。 2.非物质性激励。在激励方式中, 除了以上提到的物质性激励外还有非物质性激励, 具体主要有:(1)学习性激励。学习性激励主要是经过培训或进修来实现。(2)工作组织性激励。(3)决策建议权激励 三、 中小企业科技人员激励难点分析 科技人员在个人进展的激励需求上具有鲜亮的特点是我们制订行之有效的措施的前提, 同时, 我们还有必要了解清楚在激励她们的过程中常常发生的一些问题。具体主要有:1.科技人员的晋升问题。由于很多中小企业员工的待遇往往与职务相联系, 管理人员的待遇相对较高, 因此, 企业为了留住这些优秀科技人才, 经过把她们提拔到管理岗位作为奖励手段, 但这些优秀的科技人才未必是合适的管理人才, 她们常常被日常管理工作搞得焦头烂额,技术优势也无法发挥,造成人力资源的极大浪费, 甚至最...
