中小型矿山安全浅谈须改21 世纪的今日在国家提倡的建立“和谐社会，以人为本”的大环境下，矿山的安全生产已变成一个沉重的话题，纵观国内任何一个矿山都有一篇鲜血淋漓的历史，因此，在新社会，新时期矿山的安全生产成为矿山每一位员工茶余饭后的谈资，从而也演变成矿山工作者有新工作的主要前提和工作的重中之重。为了减少非必要的安全事故，排除安全隐患及避开矿山劳动人民的热血洒向矿石，本人根据自己在矿山工作几余年通过对矿山的基本知识的了解和自己一些观点简单阐述一下本地区的安全生产相关问题简单的论述自己的浅见。矿山的安全生产本人提出以下几点。矿山管理者的思想定位，矿山环境氛围的营造，矿山完善的管理制度，互相合作者的配合，各阶层工作者的协调及在管理过程当中的制衡和文化素养的差距（其中文化素养的差距其主要原因是由于我国的基本国情所决定的，所以这也成为每个矿山所要解决的迫切问题）以下本人就以上述提出来的问题，做出一些简单的个人思想论述：管理者的思想定位：在管理过程当中，管理着的思想出现片面的想法或过多的强调一些与实际脱离的情况，忽略了客观因素，过多的从主观思想上发挥作用，从而造成了多方面的问题和安全生产的矛盾。因此，在管理过程当中管理者的思想必须结合矿山的实际情况，从多方面因素考虑问题，根据矿山的各层次，对待每一件具体事务，如：本人所在矿山它是由甲方经营，乙方开采；甲乙双方怀着共同的目标走到了一起，但甲方在经营管理中片面强调了标准化，而对乙方来言标准化带来的巨大效益和投资难以成正比，因为中小型矿山不论你把它建设成多优秀，多达标的企业，他的年产值和可被开采的年限都是乙方所必须考虑的问题，那么我们就不要标准化了吗？不是，这就需要管理者根据本矿山的实际工作量化矿山的各项指标和硬件建设，以及加强自己矿山的安全生产工作的监管力度。其次，我们都知道客观因素决定主观原因，许多客观因素都会引发我们主观思想的被动性。然而我们中小型矿山的管理者往往根据自己的主观细想盲目的来领导而忽略了客观因素。从而，产生了“三违”现象或引发其他多方面的问题。使整个矿山的安全生产工作造成脱节和不协调现象；所以在中小型矿山就需要我们矿山的每一位领导者必须与工作同仁们集思广议，群策群力多方面的做出细节探讨，从而做出全方面的规划，制定出详细的计划，真正做到矿山工作开始前有策略，有方案，完结后有总结。使矿山安全生产工作在每一年的开始中够...
