2025 年读书节活动方案 中层管理人员绩效考核表姓名 部门 岗位经理考核日期2025
10～2025
12考核指标权重数据来源评分自评分管副总总经理原始分加权分原始分加权分原始分加权分关键绩效60％CFG 桩复合地基施工
10%直接上级基坑土方及护坡施工
10%直接上级总包单位塔吊基础及塔吊就位
10%直接上级配合前期部完成规划部门现场验线
5%直接上级政府各部门协调沟通处理
10%直接上级现场场地平整、安全文明施工
5%直接上级锅炉房暖气管道恢复及接待中心暖气管道施工
5%直接上级接待中心维保和销售配合
5%直接上级能力态度绩效25％能力绩效15％学习能力3％直接上级平常观察、收集、积累考核依据计划能力3％沟通协调能力3％指导控制能力3％职务技能3％态度绩效10％工作责任心3％工作主动性3％工作遵从性2％团队协作性2％管理绩效5％部门日常管理5％直接上级跨部门绩成本意识5％得分财务经理成本合约部经理原始分加权分原始分加权分部门间协调配合3％得分营销策划部行政人事部成本合约部综合开发部财务部前期部原始分加权分原始分加权分原始分加权分原始分加权分原始分加权分原始分加权分服务满意度2％得分季度考核总得分＝季度考核得分＋季度加分—季度减分一、季度考核得分＝二、季度加分＝加分情况：三、季度减分＝减分情况：等级总得分：优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 被考核者签名： 分管副总签名： 总经理签名：说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核得分
最终得分计算方法：自评分×20%＋分管副总评分×55％＋总经理评分×25％＋跨部门绩效考核得分＝季度考核总得分2单项得分：优秀为 10～9 分，称职为 8～7 分，基本称职为 6～5 分，不称职为 4～0 分
3跨部门绩效：各部门负责人每项指标加权评分总和÷6＝单项指
