丰田6S管理手册

目 录第一章 6S 管理活动的内容31S 整理：-----------------------------------------------------------------32S 整顿：-----------------------------------------------------------------33S 清扫：-----------------------------------------------------------------34S 清洁：-----------------------------------------------------------------35S 安全：-----------------------------------------------------------------36S 素养：-----------------------------------------------------------------3第二章 6S 管理的目的41、改善和提高企业形象------------------------------------------------------42、促成效率的提高----------------------------------------------------------43、改善零件及物料在库周转率------------------------------------------------44、减少甚至消除故障，保障品质----------------------------------------------45、保障企业安全生产--------------------------------------------------------46、降低生产成本------------------------------------------------------------57、改善员工精神面貌，使组织活力化------------------------------------------58、缩短作业周期，确保交货期------------------------------------------------5第三章 6S 管理的作用5一 亏损为零——是最佳的推销员---------------------------------------------5二 浪费为零——是节约专家-------------------------------------------------5三 不良为零—— 是品质零缺陷的护航者--------------------------------------6四 投诉为零——标准化的推动者---------------------------------------------6五 缺勤率为零——可形成愉快的工作现场-------------------------------------6六 故障为零——是交货期的保证---------------------------------------------6七 切换产品时间为零——高效率的前提---------------------------------------7八 事故为零——是安全的软设备---------------------------------------------7第四章 6S 管理对干部的责任7第五章 6S 管理对员工的要求8一 整理-------------------------------------------------------------------8二 整顿-------------------------------------------------------------------8三 清扫---------------------------...