二月上旬经济师资格考试人力资源管理专业知识与实务训练卷（附答案及解析）一、单项选择题（共 60 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、关于绩效考核方法的陈述，正确的是（）。A、排序法、强制分布法可以应用于绩效反馈面谈B、关键事件法可执行性较高C、行为锚定法不适用于绩效反馈面谈D、标杆超越法可以为组织提供明确的超越目标，有利于激发组织的斗志【参考答案】：D【解析】：本题考查各种绩效考核方法的比较。首先，因为排序法、配对比较法、强制分布法无法应用于绩效反馈面谈，所以 A 选项错误；其次，关键事件法的可执行性不高，所以 8 选项错误；再次，行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈，所以。选项错误。2、在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇教授称为（）“基柱一—必要但不充分”的是（）A、文化管理者B、战略变革设计者C、可信赖的行动家D、业务联盟和日常工作战术家【参考答案】：D3、假如某种劳动力成本。与总成本的比重很大，那么，该种劳动力需求的自身工资弹性通常是（）。A、较低的B、较高的C、零D、一般的【参考答案】：B【解析】：总成本中劳动力成本所占的比重越大，劳动力需求的自身工资弹性越高。4、下列反馈面谈中的行动正确的是（）。A、将绩效面谈作为一次发现错误的机会B、明确列出并一致通过员工进展的特定计划C、避开面对面地与较差的员工面谈D、连接不断地批判员工的缺点【参考答案】：B【解析】：明确了改进的方向和方法，管理者就可以和员工着手商讨来年的工作计划和工作目标。5、在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。A、确定组织设计的基本方针和原则B、设计组织结构的框架C、进行职能分析和职能设计D、各类运行制度的设计【参考答案】：B【解析】：设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。6、29 年，很多高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧，放弃了参加高考，对此，正确的观点是（）。A、这些人不去上大学一定是错误的B、这些人原来就不应该去上大学C、假如大学毕业时找不到工作，确实不该去上大学D、上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时，而是长期的，假如仅仅根据大学毕业时能否找到工作来做出决策，可能会是错误的【参考答案】...
