人才培育与梯队建设管理制度文件编号：ZYYY-3-HR-014制订单位：行政人力中心发行日期：2025 — 7 — 19建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培育后备人才队伍，建立公司的人才梯队,为公司可持续进展提供人力支持.第二条原则坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育原则。第三条人才培育目标坚持“专业型培育和综合型培育”同步进行。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才.第四条人才培育组织机构及主要职能（一）公司成立人才进展管理委员会，由公司总经理、副总经理、各中心/部门总监及分管领导、所辖公司总经理组成，负责指导整个公司人才梯队建设。委员会主任由总经理担任，分管行政人力中心领导为副主任,其他为委员。（二）所辖公司成立人才进展领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成,负责指导各公司人才梯队建设.组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员.（三）各职能部门作为人才培育的基地，负责人才培育对象的初步甄选和人才培育计划的制定与实施，行政人力中心作为公司人才培育的组织协调部门，负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定。第五条适用范围公司总部及各所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。第二章后备人才的甄选与培育第六条人才梯队与后备人才版本：A/总页数：8（一）一级梯队：公司各中心/部门副总监（含）及以上职位、总工、所辖公司副总经理（含）及以上岗位的在职人员均为一级梯队人才.凡是有潜力在 1-3 年内进展为一级梯队的人才称为 A 库人才。（二）二级梯队：各级中层管理干部、各专业的高级技术人员均为二级梯队。凡是有潜力在 1 -3年内进展为二级梯队的人才称为 B 库人才。（三）三级梯队：各级业务主管及各专业类的骨干人员为三级梯队人才.凡是有潜力在 1-3 年内进展为三级梯队的人才称为 C 库人才。（四）A、B、C 库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等。（五）重点培育对象为 A、B 库人才.（六）专业分为经营管理类、财务类、工程、技术类、营销类。第七条后备人才甄选条件（一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素养较强...
