以人为本——电力企业安全管理新思维1、供电企业面临的形势与安全现状目前国经济改革进展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速进展国民经济，构建和谐的社会是历史给予我们的光荣使命。也给电力企业的安全生产提出了更高的要求，现代化工业生产要求电网供电安全、优质、可靠，2025 年 8 月 14 日的“美、加”大停电及 2025 年 5 月 25 日的莫斯科大停电，充分地证实了电力安全生产在国民经济建设和社会稳定中的重要作用。供电企业由于点多、面广、线长，供电可靠性不是很高，安全基础薄弱，现场违章时有发生，安全生产事故也偶有发生，如何在新时期形势下保证安全供电，提高供电可靠性，杜绝违章和预防电力系统事故的发生，避开因停电对社会造成的危害，是一个值得深化探讨的课题。2、 以人为本是供电企业安全管理的必定选择美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈于 1957 年提出了 X-Y 理论，X理论认为：多数人天生懒惰，躲避工作，没有理想，怕负责任，对这些人必须实行强迫命令。Y 理论的看法则相反，它认为一般人并非天生厌恶工作，多数人同意对工作负责，并有相当程度的想象力和制造才能，可以通过满足员工的各种需要，实现个人目标和组织目标的高度融合。麦格雷戈认为：人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。必须充分关注作为企业安全生产主体的“人”，要将他们的潜能和积极性、兴趣充分发挥出来，更好的为企业安全生产服务。电力企业的安全管理经历了一个漫长而卓有成效的历程，积累了很多经验，并将部分经验转化成了电力企业行之有效的规程、标准、制度等，用来法律规范电力员工的行为。同时，制度、规定在实际工作中的应用，形成了人的安全意识。但为什么总有相类似的事故反复发生，甚至有时感到电力安全生产“如履薄冰”？，通过学习先进的管理理念，结合电力企业事故的发生的原因，发现在安全生产过程当中往往忽视了起决定性的元素--“人”。海因里希“事故因果连锁理论”认为：事故是由人的不安全行为和物的不安全状态引发的，而人的不安全行为和物的不安全状态是由于人的缺点造成的。人们自身的缺点和对事物认识的不足或错误认识，会在生产过程当中的某一个环节暴露出来，产生事故。因此需要把人的管理引入安全管理之中，帮助员工纠正违章，克服缺点，减少事故，避开人身伤亡和重大设备损坏等恶性事故的发生，用先进的企业安全文化凝聚人的聪慧才智，发挥人的主观能动性，不断地夯实...
