以奋斗者为本读后感(4 页)Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。 生命不息奋斗不止——读《以奋斗者为本》有感一、 什么是奋斗:在百度百科汉语词语解释中讲到:奋斗,本义是指为达到一定目的而努力干,是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦、挫折。在现今社会压力下,很多人迫于压力,在奋斗,但也有很多人为了自己的理想、目标,为了自己的爱好而奋斗,这中间的动力源是不一样的,从而奋斗的结果也各不相同。读了《以奋斗者为本》这本书后,让我对“奋斗”一词有了更深层的理解:首先是“价值”,只有全力为客户和企业制造有益的价值,才能实现企业的可持续进展;其次是“目标”,成功的标准只有一个,就是实现商业成功目标,商业成功才是成功;最后是“持续性”,在华为,干部走向将军的必定之路,就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永远不变的艰苦朴素的工作作风,这是成为将军的最简单最基础的条件。任何一家企业都是功利的,它的一切都是为了实现目标而努力,企业文化是围绕一种目标来实现的,这种目标就是要具有商业的价值和利益,华为正是通过不断贯彻奋斗的精神和理念,在 20 多年的时间里,成长为世界通信设备产业的领先企业。二、 以奋斗者为本资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧制造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿...... -----任正非其实显而易见,该书通篇全部 以人作为核心竞争力,并且整个公司的运营机制也是主要以人力资源的管理为纲进行阐述。首先明确提出企业的生存底线就是利益所驱使,必须活下去,故企业下属员工必须明白一个道理---全力制造价值,团队必须具有狼性要素,当然在此企业必须有合理的价值评价体系和合理的价值分配原则,同时企业本身对员工的培育方向和方法也要同期配套。其次既然以人为核心,那么员工的共同目标必须一致,唯有企业以人为本,员工以奋斗者为己任,公司以客户核心利益优先,才能够不断为企业制造价值,让企业长久不衰。最后一点,既然以奋斗者为本,势必要求要有合理的晋升机制和干部队伍的建设机制,行军打仗,粮草先行;身先士卒,达标为荣;自我培训,在岗培训;言传身教,虚心接受;干部能上能下,员工可进可出等等干部的选拨、培育机制,保证企业的持续进展。总之总结一句话:合理的人员机制,员工的奋斗之心,才是企业的进展之本。三、...