价值链企业物流成本管理浅析论文导读:：在如今变幻莫测的市场环境下，仅仅是收入的增加已经不能满足企业的需要，改善物流管理、有效降低物流成本是企业应对挑战的一条可行之路。物流成本管理在我国的进展尚属早期，无论是理论上还是实践上都没有形成较为完善的系统。本文将价值链引入物流成本管理，运用作业成本的基本原理，对物流成本进行了探讨，希望能为企业合理优化物流流程和物流成本管理提供了一种有益的参考。论文关键词：价值链，物流成本核算，物流管理，物流成本控制 对于一个企业来说，想要成功必须做到两件事：“开源”和“节流”。“开源”狭义来讲是指企业要在现有的市场条件下，实行增加投资、扩大生产规模等手段来使本企业收入增加。“节流”简单来说就是减少制造这些收入背后的成本。由于企业间竞争的加剧、全球化进程加快等原因，如今企业在增加收入上的潜力挖掘上日益困难。相较而言，控制成本主要在于企业内部，可操作性强，因此成本管理成为企业增强竞争力的有力武器，而其中被视为“第三利润源泉”的物流成本近年来逐渐成为管理成本的有效手段，越来越受到企业的重视，备受各方的关注。 物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现[1]。降低物流成本，能够挖掘企业的盈利潜力，增强企业核心竞争力。一般国际上通用的衡量物流成本的指标是物流总成本占 GDP 比例，我国企业平均所占比列偏高，同发达国家有很大差距。表 1 所示物流成本核算，中美两国近几年物流成本比较： 2025 年2025 年2025 年2025 年2025 年2025 年平均值中国18.918.918.818.618.518.418.68美国8.78.58.68.68.58.58.57表 1：2025 年到 2025 年间中美两国物流成本占 GDP 比例（%） 资料来源：中国物流信息中心 从表 1 中可以看出，我国物流的进展水平还处于初级阶段，物流成本居高不下。美国近十年来物流占 GDP 的比例都能稳定在 9%以下，而我国却一直停滞在 20%左右。用一个更加明显的数据来看，在我国，企业的总生产成本里面物流成本就占了 40%，而发达国家仅仅 10%，我国的物流成本占用了近一半的生产资源。[2]由此可见，如何控制物流成本对企业极为重要。 物流成本的计算范围很广，运输、储存、装卸、搬运、包装以及信息处理等均为物流成本应包含在内的环节。我国企业一直以来用来计算物流成本的方式是将物流成本同生产成本、销售费用、管理费用等混在一起，没有...
