第二章 安全生产管理体系**集团安全生产管理体系2、职责及分工:2、1 集团安全生产管理委员会2、1、1 主任:集团总裁负责:(1)建立健全安全生产责任制;(2)组织制定集团安全生产规章制度;(3)保证集团安全生产得投入与实施;(4)组织、指挥对安全生产事故发生后得善后处理;2、1、2、副主任:集团副总裁负责:(1)分管安全生产负责人,对安全生产负直接领导责任;(2)督促、检查集团得安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;(3)组织制定并实施集团得生产安全事故应急救援预案;(4)及时、如实报告生产安全事故;(5)组织、指挥对安全生产事故发生时得应急处理;(6)落实贯彻国家安全生产得相关工作及处理事项。2、1、3 成员:运管部、行政部、企划部、人力资源部、计划财务部、法规部各部门负责人负责:(1)负责公司日常安全检查,发现事故隐患或者其她不安全因素,应当及时向安全生产管理领导报告;(2)组织与落实对各部门生产安全状况得日常监督检查;(3)发现安全隐患得,下达限时整改通知,对不配合整改或不达标得部门或被执行人,提出处罚申请;(4)检查时,对发现得安全隐患、查处与整改意见书,日常检查记录需存入文控中心安全生产档案存档;集团安全生产管理委员会行政部法规部财务部企划营销部运管部人力资源部各单位各单位安全生产领导小组行政内勤销售钣喷车间机修车间班组班组(5)对新进得员工,应实行“三级教育”,并把培训、考核得相关资料存入安全生产档案;(6)消防设施得日常检查、申购、损坏等得跟进落实,并把相关资料存入安全生产档案。2、2 各单位安全生产领导小组2、2、1 组长:各单位负责人负责:(1)策划、跟进与落实集团安全生产工作;(2)组织制定安全生产得操作规程;(3)安全生产事故发生后得责任分析、对整改得结果进行确认;(4)对违反安全生产制度得相关责任人得处罚审核;(5)危险设施,场所得登记与管理。2、2、2、成员:销售、售后、市场、行政、客服经理及各部门主管负责:(1)协助、配合、落实、协调安全生产组长下达得相关工作,反馈安全生产信息;(2)协助负责人对公司安全生产管理工作得策划与部署;(3)负责对本部门生产安全隐患得排除及提出具体整改要求与验收;(4)对管辖得生产安全区域负直接领导责任;(5)负责对管辖得生产安全区域事故发生后进行责任分析,提出整改意见,整改后得结果确认。2、2、3、安全员职责:一、 安全员在本单位总经理得领导下负责安全生产管理工作。协助总经理贯彻落实上级有关安全生产得方针、政策与集团制定得各种安全生产管理制度与规定,...
