企业家企业文化的辩证关系 所有员工的文化特征经盛国际 总裁叶生企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，我在咨 询过程中，许多企业家都问过我这样的问题，企业文化到底是不是企业家的文化，或 者直接说是老板文化
我的肯定地答复说，企业文化肯定不能简单地等同于企业家的 文化，它是一个群体与个体之间的关系，将企业文化等同于企业家个人文化的观念是 错误的
特别是国有或者国有控股企业，这个特征就更加明显
一、企业文化是一个企业所有员工的文化特征企业文化是如何形成的
通常来说，企业文化的形成是由企业的最高领导者决定 的，他决定的根底是在管理过程中，企业家通过自己的价值观影响和决定了企业员工 的价值观、管理风格、行为标准和文化的价值取向，而且这种影响是有阶段性开展规 律的
在企业的初创时期，企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动 摇的地位，具有强势的引导和决定性作用
但随着企业规模的不断扩大，企业各种高 级人才的陆续引进也必定带来了对以企业家精神为主的“原味企业文化的冲击与挑 战
企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱，或者说企业家的个 人精神受到来自团队其它人员的影响，它不再是一言堂，而是一种集体行为
这正如 我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人，所以我们就可以得出他所在企业 的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样，假如这个推理是可以成立的话，那么企业文化人就不需要建设了，因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征，那么 这种企业文化还需要建设吗
企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化审计，它通过寻找在员工行为过程中的企业根本假设，重新确定企业的文化根基，所 以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征，是面对全体员工的一种集体行为
一个企 业的基业长青，不能仅仅单靠企业家个人的能量，他只是起到领导者应为的主导作用， 并基于权力或者产
