企业工程经济管理水平提升路径摘要：本文首先论述了经济管理过程中存在的问题，又结合实际 提出 了具体的解决路径，促进企业取得更大的进步和开展。关键词：企业；工程；经济管理引言随着经济水平的不断提升，市场竞争日益加剧，从整体上来看，存在 于各个企业之间的竞争主要是自身经济实力的竞争，所以企业 在开展的 过程中越来越追求经济的最大化。但是在实际开展过程中，存在着多方面 的因素阻碍着企业工程经济管理工作的顺利进行，因 此，现阶段要积极 寻找合理的措施，落实好工程经济管理工作。1 企业工程经济管理过程中存在的问题在当前的企业开展过程中存在着多方面的问题影响着工程经济管理水 平的提升，主要包括以下几方面的内容：第一，很多企业在开 展工程建 设工作的过程中未事先做好市场调查工作，导致工程建设 的本钱增加， 对企业的经济效益带来了不利影响。第二，相较于建 设过程中的本钱投 入，很多领导更加重视工程建设的质量和效率，时常忽视了经济管理工 作，导致工作过程中的本钱增加。第三，很 多经济管理人员仍旧保持原 有的经济管理思想，对相关工作的重视 程度缺乏，给工作的顺利落实带 来了不利影响。第四，为保证工程的建设效率，很多企业在建设初期就进 行招标工作，致使图纸和项目清单不符的现象发生，导致工程量的增加， 也增加了工程建设的本钱。第五，由于监管工作落实不到位，导致材料的 应用等环节出 现问题，影响到工程建设的最终质量，衍生出了返工费等 多项本钱 支出，影响了企业的经济效益。第六，在工程建设过程中，需 要一套完善的管理制度对各项工作的进行和开展指明方向，但是，在当 前的开展状态下，很多企业的制度建设工作落实不到位，影响了工 作进 行的效率，无形中增加了工作中的本钱投入，降低了企业的经济效益⑴。2 提升企业工程经济管理水平的路径2.1 加强工程本钱管理在工程建设的过程中，最重要的内容是做好对投资本钱的控制，而工程 管理是做好本钱管理工作的关键环节，其核心任务就是使项目管理的科 学性得到充分保证，进而为整体的经济管理工作打好基 础。为保证本钱 管理工作的顺利进行，相关人员要制定详尽的资金 使用方案，保证本钱 分配的科学性，实现对资金的有效管理。在落实该工作的过程中，工作 人员要结合实际的开展水平对资金的使用 情况作出大致的预算，并在工 作执行的过程中根据制定的标准严格落实，确保本钱管理工作充分发挥 自...
