企业年度工作总结尊敬的胡总、公司全体同仁：大家好！2025 年是博昊第一个 5 年进展周期的最后一年，也是极为关键的一年，一年来，在胡总经理的亲自带领下，公司全体员工团结一致，务实创新，积极向上，开拓进取，取得了良好的经营业绩，完成了省内的市场结构布局。各项管理工作也有较大突破，逐步趋向法律规范化，员工收入大幅增加，基本完成了预期目标。现将公司 2025 年的主要工作总结汇报如下：一、2025 年主要成绩：1、业务区域扩大，业务量大幅提高2025 年在胡总的亲自带领下，市场业绩进步明显。主要表现在市场区域的扩大和业务量大幅提高。截至目前为止，公司的业务范围包括大连、鞍山、抚顺、阜新、朝阳、葫芦岛、铁岭、盘锦等，基本上遍及整个辽宁。业务区域的扩大，势必带来业务量的大幅提高，据不完全统计，2025 年的业务量同比增长 15%，显示出了企业良好的进展势头，为公司的腾飞奠定了坚实的经济基础。2、完善组织结构，丰富行政职能公司成立以来，一直没有独立的综合管理部，相关工作由财务部监管。随着公司快速进展，存在的问题也越来越多地暴露出来，2025 年初，公司成立了具有独立职能的综合管理部，包括人力资源工作和行政工作两个方面，并聘请了专业的人员负责部门的管理。通过一年的实践证明，综合管理部门发挥了相应的职能，促进了公司的进展。3、初步完成人才储备，奠定了人才基础公司的进展离不开人才的保障，为了保证公司的可持续进展，2025年公司招聘、储备员工 20 余人，有专业方面的，有管理方面的。有行业精英，也有应届大学生。这些员工的加入，给公司带来了新奇的血液，带来了新奇的气息，同时也带来了新的观念和思维，有力地促进了公司的进展。在人才引进的同时，也实现了人才的吐故纳新，淘汰了一些不适合公司进展的员工，从而保证了整个团队的战斗了和创新力。4、出台激励政策，调动员工工作热情以技术求生存是公司一贯的战略主张，如何调动技术人员的工作积极性，激发他们的潜能和创新力，是 2025 年公司主要解决的问题。因此，公司借鉴了一些成功企业的先进经验，对行业和各岗位的工作性质进行了仔细的分析，进行了大量的实际的测算和论证，出台了《项目提成办法》。《项目提成办法》具有一定的科学性和实践性，体现了以绩效为先导的企业文化，大大地调动了技术人员的工作积极性。5、夯实管理基础，构建制度体系公司的进展离不开制度体系的保障。2025 年下半年，针对公司现有进展阶段，在公司...
