企业应收账款的风险管理2025-09-19 08:46:29 来源：风控网 浏览：653 次 应收账款是基于竞争环境下企业为促进销售、减少存货占用而实施信用政策所带来的会计事项。 一、产生应收账款风险的主要原因 企业产生应收账款风险的原因有内部和外部两方面。 （一）内部原因。1.信用风险管理薄弱。企业因对客户的信用情况缺乏了解，盲目地提供信用政策而导致企业应收账款难以收回的风险。2.商品因素。企业商品质量的优劣、价格的高低、花色品种是否齐全等因素，都会影响到客户的付款愿望。3.结算方式的选择。结算方式分为现金结算和转账结算，其中转账结算包括银行汇票、商业汇票、支票、托收承付、委托银行收款、汇票和信用证等。结算方式选择不当也会产生应收账款风险。 (二)外部原因。1.激烈的市场竞争。在市场经济条件下，市场竞争日益激烈，赊销是扩大销售的主要手段之一，他除了能够向客户提供其所需的商品外，还在一定时间内向客户提供了资金占用价值。货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件，但同时也带来了应收账款风险。2.信用水平低。我国有漫长的小农经济的历史，企业产权制度落后，在这种情况下，想形成严格还本付息的信用准则，建立法律规范的信用关系很难。同时在市场经济建立的初级阶段要求人们具有完善的法制观念，成熟的信用竞争意识，也是不现实的。从而带来了应收账款的风险。3.商业信用不发达。由于全民信用意识不普及，社会信用体系不完备、不可靠，造成了商业信用不发达，一些客户不讲求信用。加之，我国的支付工具不发达，人们信用水平普遍低，延期付款或不付款的现象时有发生。 二、加强应收账款风险管理的主要措施 加强应收账款风险管理是企业为了在充分发挥企业销售信用政策功能的基础上，尽可能地降低应收账款投资的成本，避开坏账损失，使企业因提供商业信用、扩大销售而增加的收益大于资金成本或坏账损失等费用。 (一)加强对客户的信用管理。对老客户，建立健全信用档案，制定一套完整的历史信用记录，从而加强企业内部对客户的信用管理；对新客户，进行信用管理包括：进行信用调查、信用评估和制定合理的信用政策。对客户的信用管理，实际上是企业赊销方针问题，应收账款管理的重要性取决于它的赊销程度。 (二)对企业内部产品和服务的管理。除信用管理外，国有大中型企业还应该在提高产品质量和服务质量方面多下功夫。在产品质量上，企业采纳国际先进的生产设备，聘用具有先进生产技术的人员，提高产品质量。...
