企业战略新世纪的供应链管理与物流管理

企业战略新世纪的供应链管理与物流管理 ★★★文档资源★★★ 摘要: 在全球化经营和顾客需求多样化条件下, 企业要获得竞争优势, 仅靠整合内部资源是不够的。本文在探究传统企业管理模式缺陷的基础上, 提出了供应链管理的概念、 特点、 模型以及与物流管理的关系,并认为供应链管理将成为 21 世纪重要的管理模式。 关键词: 供应链; 集成化; 物流管理; 新模式 供应链管理的概念 供应链管理是在全球制造出现之后, 在企业经营集团和国际化的形势下提出的, 它是物流的延伸。从系统的观点出发, 物流管理经过对市场到企业及其生产作业直到供应商的整个过程中物资与资金流、 信息流的协调来满足顾客的需要。供应链包含于一体化物流, 又超越了物流本身, 它向着物流、 商流、 信息流、 媒介流的方向同时进展, 形成了一整套独立的体系。传统的物流管理主要涉及实物资源在组织内部最优化的流动, 而从供应链管理的角度来看, 只有组织内部的合作是不够的。 对于供应链的概念许多学者提出了她们的观点, 综合她们的观点我们认为供应链是经过前馈的信息流和反馈的物流和信息流执行原材料采购、 中间产品及成品生产、 成品销售进而把供应商、 制造商、 分销商、 零售商、 最终用户连成一体的功能网链结构模式。供应链有几种常见的体系结构模型: 链状模型。链状模型是供应链体系结构的简单化模式, 它讨论以一个制造商为核心企业, 与其供应商、 分销商的链状关系, 链状模型是一维结构模型, 能较为明了地表现供应链的组织结构关系。 网状模型。由于供应链节点企业同时处于不同的几条供应链上, 且其不至一个供应商或分销商, 使供应链不再仅表现为一个简单的链状结构, 而表现为一个复杂的、 相互交错的网状结构。 供应链设计的原则 1、 集成和分解相结合的原则。集成是供应链从局部到整体自下而上资源、 信息集中的过程, 它强调供应链的整合性和一体化物流特征。分解是供应链从全局到局部、 由上到下的过程, 它强调在全局性战略计划和决策的前提下, 经过将供应链整体目标的分解来实现资源的合理配置, 而且具体实践供应链的目标。集成和分散是相互依赖、 相互促进的关系, 共同实现供应链的优化设计, 提高整个供应链的竞争力。 2、 精炼化原则。柔性是实施供应链管理的出发点和优势所在, 设计供应链时, 要满足供应链柔性的要求, 就必须坚持精炼化原则, 经过删除不能带来增值的环节, 选择合理的供应商、 ...