企业招聘管理实操招聘是人力资源管理的根本功和入门关,从某种意义而言,招聘的质量直接决 定了人力资源的素养,招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。我们在实践中发现,内外资企业在招聘管理水平上相差极为悬殊。外资企业把 招聘看作强化人力资源优势的关键,采纳工程管理的方法精心地进行分析、规 划、组织、执行和控评,所以招聘次数少但是精;内资企业则把招聘当成“萝 卜填坑 的平常工作,粗放简单地应付一下即可,花的心力往往还不如办公品采购来得多,所以“天天招,年年聘 常常还是一无所得。与其天天唱“优化人力资源管理 的高调,还不如从现在开始切切实实地练好 招聘管理的根本功。以下是实效的招聘管理流程一、明确招聘的目的明确招聘的目的是招聘工作的前提和指导。内资企业在这个问题上常犯的错误 是认为招聘目标是不言自明的、大同小异的,所以招聘完之后常常发现需要的 人居然没有招到,招来的人其实并不是真正地用得上。表 1 - 1:招聘目的检核表调整目的企业的组织机构有所调整之时预先安排调动企业的经营者之时扩张目的 管理阶层需要扩充之时为使企业更具活力而必须引入外来的经营者之时为确保新规划事业的人力配置补充目的 人员流动的补充临时突发的人员需求为了确保企业所需的专门人员的储藏二、研拟招聘策略招聘策略是达成招聘目的的策略设想,内资企业往往认为招聘工作是不需要策 略的,所以常常做不好应有的准备工作,不是招不到人就是招不对人。〔人力 招聘〕招聘时间是一个提前预测量,必须考虑到表£-1:招膊周期表前期招聘前期借备工作常要 T 天征集个人简历需要 10 天中期阅读简历和面试邀请in Bi rin i-1I而妄 J 大面试需要 T 天企业聘用与否的决定需要 3 天后期接到聘用通如的愤选人做出推受与否的决定需要 3 天受聘者到企业报到斋墨 L5 天招聘地点一般要考虑•-企业的位置••节约开支•-应聘者寻找工作的行为•-人力市场的状况等表 2-2:招聘地点选择表基层人员所在地的范围专业人员跨地区的范围高级管理人员 全国甚至国际企业的招聘工作是长期、复合的行为,需要广开渠道而不能固守单一的通路。表 2-3:招聘通路选择表院校综合性院校专业性院校中介人才市场职业介绍所猎头公司媒体招聘网站招聘报刊招聘启示〔人力资源招聘〕内部员工推举熟人推举其它自主推举关系企业交换三、招聘方案招聘方案是对招聘策略的具体实施方法。其要点在于具体化、数量化和工程化。表 3...