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企业积极推行HSE管理体系的成效是什么?

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企业积极推行 HSE 管理体系的成效是什么?安全、环境与健康(HSE)管理体系是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法。它通过系统化的预防管理机制,彻底消除各种事故、环境和职业病隐患,是一种化被动为主动,实现事前预防的现代管理方法。那么,企业积极推行 HSE 管理体系究竟能够达到怎样的成效呢?一、促进了各级 HSE 责任制的贯彻落实HSE 管理体系的核心就是明确和落实各部门、各级人员的 HSE 职责,法律规范各类人员在作业过程中的 HSE 行为。因此,实施 HSE 管理体系首先要抓好 HSE 责任制的贯彻落实。一方面是通过领导干部,尤其是一把手对遵守国家法律法规和持续改进 HSE 业绩的书面承诺,强化领导干部的法制观念和 HSE 职责,明确了一把手为本单位 HSE 第一责任人制度、领导干部承包关键装置要害部位制度和安全生产一票否决制度,极大地提高了领导干部对 HSE 工作和严格落实各项制度的重视程度,为顺利开展各项工作提供了强有力的领导保证。另一方面,通过制定 HSE “一岗一责”制,促进了全员 HSE 责任制的贯彻落实。根据体系标准的要求,结合不同岗位的特点,我们对全公司 869 个岗位制定了 HSE “一岗一责”制和工作标准。然后采纳考试、不定期抽查、签订书面承诺和风险承包等形式,督促职工加强学习并熟记自己的 HSE 职责。通过交接班检查、班中巡回检查、车间周检、公司月检和岗位责任制大检查,确保 HSE “一岗一责”制切实落实到位。二、职工的 HSE 意识和素养有了较大提高推行和实施 HSE 管理体系,必须坚持全员参加的原则。因此,企业全体员工的 HSE 意识对体系能否有效实施密切相关,并将直接影响到体系的运行效果。这就要求企业必须加强培训,全面提高员工的 HSE 意识和素养。为此,我们分 3 个层次来加强培训:一是领导干部的意识培训。我们先后 2次邀请 HSE 管理体系方面的专家对公司副科级以上领导干部进行 HSE 意识培训。二是 HSE 管理人员的专业知识和能力培训。主要是组织 HSE 管理人员参加由原国家经贸委、中国石化集团公司等权威机构举办的有关培训班,共有 82 人取得了 HSE 内审员资格,80 人取得了危害识别及风险评价资格,76 人取得了 ISO141 内审员资格,部分人还考取了外部审核员资格。三是多次组织职工开展全员 HSE 意识和基本知识培训。通过深化开展HSE 培训,使各级领导干部和职工对 HSE 管理体系有了全面、正确的认识,充分了解了实施...

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