企业积极推行 HSE 管理体系的成效是什么
安全、环境与健康（HSE）管理体系是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法
它通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，是一种化被动为主动，实现事前预防的现代管理方法
那么，企业积极推行 HSE 管理体系究竟能够达到怎样的成效呢
一、促进了各级 HSE 责任制的贯彻落实HSE 管理体系的核心就是明确和落实各部门、各级人员的 HSE 职责，法律规范各类人员在作业过程中的 HSE 行为
因此，实施 HSE 管理体系首先要抓好 HSE 责任制的贯彻落实
一方面是通过领导干部，尤其是一把手对遵守国家法律法规和持续改进 HSE 业绩的书面承诺，强化领导干部的法制观念和 HSE 职责，明确了一把手为本单位 HSE 第一责任人制度、领导干部承包关键装置要害部位制度和安全生产一票否决制度，极大地提高了领导干部对 HSE 工作和严格落实各项制度的重视程度，为顺利开展各项工作提供了强有力的领导保证
另一方面，通过制定 HSE “一岗一责”制，促进了全员 HSE 责任制的贯彻落实
根据体系标准的要求，结合不同岗位的特点，我们对全公司 869 个岗位制定了 HSE “一岗一责”制和工作标准
然后采纳考试、不定期抽查、签订书面承诺和风险承包等形式，督促职工加强学习并熟记自己的 HSE 职责
通过交接班检查、班中巡回检查、车间周检、公司月检和岗位责任制大检查，确保 HSE “一岗一责”制切实落实到位
二、职工的 HSE 意识和素养有了较大提高推行和实施 HSE 管理体系，必须坚持全员参加的原则
因此，企业全体员工的 HSE 意识对体系能否有效实施密切相关，并将直接影响到体系的运行效果
这就要求企业必须加强培训，全面提高员工的 HSE 意识和素养
为此，我们分 3 个层次来加强培训：一是领导干部的意识培训
我们先后 2次邀请 HSE 管理体
