集团管理的三大体系2025 年集团在大力推行企业的标准化建设，其目的是充分利用有限的 资源，制造最大的价值，从而提高集团的核心竞争力，因此，企业需要把 人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低成本、 提高效益和质量。同时，企业标准化不是一项孤立的活动，需要企业标准 化与管理体系相结合。我们要把“质量管理零缺陷、安全管理零伤亡、环 境管理零污染”作为企业管理的终极目标。一、质量管理一零缺陷集团的品牌战略要求我们推行“零缺陷”的质量管理。企业要在激烈 的竞争中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。我们企业 要实现世界 5 强就必须要加强质量管理。如何实施零缺陷管理：⑴ 建立推行零缺陷管理的组织。事情的推行都需要组织的保证，通过 建立组织，可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参 与管理的自觉性；也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析，不断进 行经验的沟通，建立相应的制度，加强对员工教育和培训。⑵ 确定零缺陷管理的目标。确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的 具体要求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。在实施过程中，采纳 各种形式，将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。⑶ 进行绩效评价。小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为此应明确小组的职责与权限。⑷ 建立相应的提案制度。直接工作人员对于不属于自己主观因素造成 的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因，提 出建议，也可附上与此有关的改进方案。组长要同提案人一起进行讨论和 处理。⑸ 建立表彰制度。无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者； 不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。这就增强了 职工消除缺点的信心和责任感。我们要把零缺陷管理的观念贯彻到企业中，使每一个员工都能掌握它 的实质，树立“不犯错误”的决心，并积极地提出建议，促进质量管理体 系的完善。二、安全管理一零伤亡搞好安全生产，才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务。 安全管理零伤亡的最终目的就是促进生产，杜绝伤亡事故，改善劳动者的 工作环境。伤亡事故不仅给个人和家庭带来痛苦，同时也给企业造成巨大 损失。伤亡事故不仅是新闻媒介追踪的热点，同时也是国家安全管理部门 彻查的工作，直接受到影响的就是企业的对外形象，使企业的社会形象相 应受到影响。所以要树立企业形象赢得市...
