企业管理咨询重点总结第一章．1 理解企业管理咨询的特点？ 2 企业管理咨询者承担的使命？应用：分析某一咨询公司对某一客户企业管理咨询的过程。第二章．1 咨询组织运行的基本原理？ 2 管理咨询各阶段主体关系的具体内容？应用：1 联系一个咨询公司对管理咨询人员进行管理应包括的基本内容。P27 2 联系一个案例分析成功的主客体关系。第三章 1 企业战略管理的地位和特点？ 2 企业总体战略咨询的内容？ 3 各种分析和咨询方法的特点及适用条件？应用：联系一个企业用 SWOT 分析。第四章．1 企业组织涉及的权变理论观点？ 2 影响企业集权与分权的因素？ 3 企业管理组织咨询的主要内容？应用：结合某个企业实际情况： 1 基本职能与关键职能调整与设计。 2 不同企业内部管理体制的选用。 3 贡献分析、关系分析、和工作复合分析应用。 4 管理业务流程图的设计与绘制。 5 问卷调查法。第五章．1 进展型的科技管理和巩固型的科技管理？ 2 产品寿命周期分析法的应用？ 3 环境管理指标的关系分析？应用：试分析 1 企业科技战略类型的选择。 2 技术开发途径的选择。第六章．1 生产管理的基本指导原则？ 2 生产计划的内容与编织步骤？ 3 生产类型和基本生产单位的组织形式？应用：分析应用生产量计划因素分析法。第七章．1 产品开发、产品制造、产品销售过程质量管理各项的主要作用？P245---249 2 质量成本构成和最优质量模式图？ 3 产品质量战略的类型及其影响因素？应用：1 根据影响因素选择适合企业具体条件的产品质量战略类型。 2 对产品质量成本进行综合分析。 3 运用质量管理中常用几种统计方法去分析产品开发、制造、销售等质量管理问题。第八章．1 劳动人士管理的重要意义？ 2 人力资源开发战略的方案决策？ 3 人才激励的不同方式、劳动组织形条件式的分析，以及不同工资形式的选择？应用：1 劳动生产率的测算与分析。 2 定员的计算方法。 3 劳动定额的测算方法。第九章．1 各种物力资源战略选择的条件？ 2 企业定期订购方式和定量订购方式的选择？ 3 经济批量订购方法适用的条件和运用中应该考虑三种的情况及 ABC 分析法的基本原理？ 4 功能分析法、效率分析法、流程图分析法的内容和分析目的？应用：1 联系企业实际对其选择的物力资源战略进行分析，并对其提出完善的对策建议。 2 联系企业实际对其物流管理进行分析并提出建议。第十章．1 计划预防修理制度、保养修...
