企业管理咨询重点总结第一章．1 理解企业管理咨询的特点
2 企业管理咨询者承担的使命
应用：分析某一咨询公司对某一客户企业管理咨询的过程
第二章．1 咨询组织运行的基本原理
2 管理咨询各阶段主体关系的具体内容
应用：1 联系一个咨询公司对管理咨询人员进行管理应包括的基本内容
P27 2 联系一个案例分析成功的主客体关系
第三章 1 企业战略管理的地位和特点
2 企业总体战略咨询的内容
3 各种分析和咨询方法的特点及适用条件
应用：联系一个企业用 SWOT 分析
第四章．1 企业组织涉及的权变理论观点
2 影响企业集权与分权的因素
3 企业管理组织咨询的主要内容
应用：结合某个企业实际情况： 1 基本职能与关键职能调整与设计
2 不同企业内部管理体制的选用
3 贡献分析、关系分析、和工作复合分析应用
4 管理业务流程图的设计与绘制
5 问卷调查法
第五章．1 进展型的科技管理和巩固型的科技管理
2 产品寿命周期分析法的应用
3 环境管理指标的关系分析
应用：试分析 1 企业科技战略类型的选择
2 技术开发途径的选择
第六章．1 生产管理的基本指导原则
2 生产计划的内容与编织步骤
3 生产类型和基本生产单位的组织形式
应用：分析应用生产量计划因素分析法
第七章．1 产品开发、产品制造、产品销售过程质量管理各项的主要作用
P245---249 2 质量成本构成和最优质量模式图
3 产品质量战略的类型及其影响因素
应用：1 根据影响因素选择适合企业具体条件的产品质量战略类型
2 对产品质量成本进行综合分析
3 运用质量管理中常用几种统计方法去分析产品开发、制造、销售等质量管理问题
第八章．1 劳动人士管理的重要意义
2 人力资源开发战略的方案决策
3 人才激励的不同方式、劳动组织形条件式的分析，以及不同工资形式的选择
应用：1 劳动生产率
