企业年终安全工作总结一年来，在业主、监理处的领导支持和指导下，根据公司的总体 布署，紧紧围绕学习科学进展观和坚持“安全第一，预防为主，以 人为本，全面推动”的工作原则和人文理念，坚持“管生产必须管 安全，先安全后生产”的原则，认真觉彻《安全生产法》、《公路 工程施工安全技术规程》和相关法律、法规，严格落实项目部安全 生产的各项安全措施，实行“人员、机构、经费、责任、权限”五 同时及建设项目与安全设施同步设计、同步施工、同步投放生产和 使用的“三同时”原则，项目各项工程全面铺开，进展顺利，圆满 完成了上级下达的各项安全生产指标，确保项目各项工程顺利进行， 实现了安全年。下面从几个方面进行回顾和总结：一、建立健全和不断完善安全、环保管理组织领导机构，加强 安全管理体制和环保制度建设。1、我部根据公司要求，结合实际情况进一步健全和完善了以项 目经理为安全生产小组组长，项目副经理为副组长和各科室负责人 为成员的安全生产领导小组。按标准配备了专职安全管理人员，分 部门分岗位建立健全安全生产责任制、安全生产考核制度、事故责 任追究制度及奖罚制度，全面落实安全管理“一岗双责”制度，安 全经费按标准提取，使用到位，安全生产责任书签订率达到 1%。2、项目部进一步建立健全和完善了以项目经理为环保第一负责 人，项目副经理为直接负责人，各科室负责人为成员的环保组织管 理机构。配备了环保专干负责日常环保管理工作，并分部门、分岗 位建立健全了环保责任及管理办法，确保环保工作“三同时“得到 落实。3、根据上级领导要求和项目实际情况，项目部建立了安全教育 学习制度、安全生产检查制度、安全生产岗位责任制度、重大安全 隐患整改制度、重大伤亡事故管理制度、危爆物品管理制度、职业病预防管理制度、消防管理制度及各项工程安全技术交底制度，并 根据情况的变化和进展不断充实完善。4、认真执行工程安全技术交底制度，今年项目的主要工作是桥 梁下部构造、桥面吊装和土方施工工作，每项工程开工前，对工程 负责人、班组长及施工人员进行安全技术交底，并根据施工过程中 人员增减、工程变化等情况进行不定期的多次交底，横到边，纵到 底，不漏一个工序，不漏一个人，详细讲解施工方案、操作规程、 安全防护措施及注意事项，严格履行个人签字手续，交底率达到了 1%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循规作业。1、安全是相对的，事故隐患是客观存在的...
