集团财务授权管理制度第一章 总则第一条 为加强 XX 集团（以下简称集团）的财务管理，法律规范财务授权审批，提高财务运作效率，提高集团及下属公司决策和业务效率，特制定本管理制度。第二条 集团根据“集中管理、授权审批”的原则行使财务审批权和财务开支权。第三条 本办法适用于 XX 集团范围内各公司、控股企业、各中心。第二章审批权限第四条 集团总裁在上市公司董事局及其执行委员会的授权下行使审批权。集团总裁根据需要，可以授权给集团副总裁、总裁助理、各公司或各中心总经理（以下简称被授权人）以及集团总裁认为可以授权的相关人员。被授权人不能审批与自己有关事项或费用。第五条授权方式（一）一事一批：授权外审批的事项，应按一事一批的原则，由所在公司财务部报集团审批。（二）专项授权：根据实际需要，集团总裁给予被授权人一定期限、一定金额的授权。被授权人不得超过期限和权限进行审批。第六条 除另有规定，本管理制度规定的批准权限是指单笔交易或合同金额。第七条 下列事项必须先获得上市公司董事局批准后才能执行：（一）向集团外任何单位或个人出售、出租、转让或处置金额高于人民币 50 万元的固定资产；（二）集团年度预算或项目预算以外，金额高于人民币 50 万元的投资（包括股权投资、债权投资、固定资产购置、无形资产购置、厂房建设与整修等，下同）；（三）收购公司股权或资产业务；（四）抵押人民币 5 亿元以上的固定资产或土地使用权；（五）对外担保；（六）集团做出的重大承诺；（七）除与集团内部公司签署合同的雇员以外的任何利润分享协议；（八）金额超过人民币 2 亿元的举债（猎取授信额度、筹措、借贷或招致负债）；（九）投资设立新的子公司或非控股关联公司及共营企业；（十）公司，非控股公司及共营企业的增资或减资；（十一）上市公司年度、季度的财务公告的披露；（十二）上市公司年报与年度财务报告的披露；（十三）上市公司年度业绩预算；（十四）集团内公司的特别项目预算；（十五）上市公司战略；（十六）股东大会的召开；（十七）上市公司董事局认为应由其审批的其他事项。第八条 上市公司董事局授权执行委员会（以下简称执行委员会）行使以下审批权：（一）集团正常经营范围内，或在年度预算以及特别项目内，超过人民币 30 万元以上的开支。执行委员会授权集团总裁审批人民币 30 万元及以下的开支与所有甲醇和煤炭合同（不设金额）。（二）向集团外任何单位或个人出...
