供应链管理中得延迟策略介绍１ 延迟 早在 19 ５ 0 年代美国营销学家 W ｒ oeA ｌ d ｅｒｓ o ｎ就提出了延迟得概念,经过半个多世纪得实践,扩大了其内涵，被用于企业管理得许多方面
延迟或延迟策略并非通常所指得拖延时间，而就是作为一种为减小预测风险，适应产品多样化生产而采纳得高超策略
其基本思想就是：在供应链中，将产品得生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,制造企业事先只生产中间产品或可模块化得部件，尽可能延迟产品差异化得业务，待最终用户对产品得外观、功能与数量等具体要求确定后再完成产品得差异化业务
延迟实现了大规模生产与定制化生产得有机相结合
大规模生产能够带来规模经济,而定制化能够获得范围经济，从而在满足客户多样化需求得同时，提高了快速响应能力
当接到客户订单时，企业便能以最快得速度完成产品得差异化过程与交付过程,以不变应万变，从而缩短产品得交货提前期,并降低供应链运作得不确定性,提高企业竞争能力，延迟就是对供应链业务流程得一种创新
本文讨论供应链运作中得延迟策略以及由此带来得好处，即制造延迟、物流延迟与流通加工中得延迟以及实施该策略得必要条件
2 供应链管理 供应链就是从原材料到最终产品整个过程各个环节所组成得复杂网络;供应链管理则就是为了满足顾客需求，在从原材料到最终产品得过程中，为了猎取有效得物资运输与储存，以及高质量得服务与有效得相关信息所做得计划、操作与控制
供应链得上游就是原材料或零部件供应商，中游就是制造或组装企业，下游就是最接近终端客户得分销机构，为了实现客户满意,必须驱使供应链中得三流（物流、信息流与资金流)高效率、高效益地流动,延迟策略在这方面能够起到特别得功效
3 在供应链管理中应用延迟策略 ３、１ 制造中得延迟 所谓制造延迟（或成型延迟）就是指推迟最终产品得形成，它得基本观点就是在获知客户得精确需求与购买意向之前,尽量使产品保持
