I \ 小曰A 王 u 八人MAJ 刀UTE：:2、9 夬知识领域分别是:1）项目整体管理2）管理3）项目时间（进度 J 管理4）项 q 成本管理5）项耳质量管理1J 启动过程2）规划过程3)执行过程4)监控过程5)收尾过程6）项 q 人力贽源管理7）项目沟通管理）项目风险管理9）项目采购管理项目合同管理（教程 J 信息（丈档 J 和配置管理变 JI管理信息系统安全管理项耳收尾管理知识产权管理U\ rr I 止乂力刀・JKE・3. 1 项 q 整体管理制定项目章程制定正式核准项目的项目章程。制定项目初步范围说朗书-制定从高层次说朗范围的项目初步范目说朗书。制定项目管理计划•将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成 丈件，使其成为项目管理计划。F指导与管理项目执行•执行项耳管理计划所确定的工作，卖现项目范围说朗书朗确的项目要求。监控项目工作监视和控制启动.规划.执行和结束项目所必需的各个过程，以便 满足项目管理计划中确定的卖施目标。整体变更控制审查所有的变更请求，〃匕准变更并控制可交付成果和组织过程贽产。项目收尾最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。5c 坎吕理范围规划制定项目范图管理计划，记我如何确定、核卖与控制项目范围，以及如何制 定与定义工作分解结构 cWBs)-范阖定义制定详细的项耳范图说朗书，作为将来项耳决策的根据。制作工作分解结构将项目火的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。范围核买正式验收已经完成的项具可交付成果。范围控制控制项目范围的吏更。3・3 项 q 时间管理确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。活动定义确定各计划活动之间的依存尖条，并形成丈件。活动排序估算完成各计划活动所需贽源的种类与数量。活动资源牯算估算完成各计划清动所需工时单住数。活动持续时间牯算分析清动顺序、活动持续时间、贽源要求，以及进度制约因素，从 而制定项目进度表。制定进度表控制项目进度表雯更。进度控制3・4 项目费用管理估算完成项目各项活动所需资源的费用近似值。费用估算 汇总各单个活动或工作细目的估算费用， 确定一个费用基准。费用预算对 it 成费用偏差的因素施加影响，并控制项目预算的炙更。费用控制3・5 项目质量管理朗确叨些质量标准适用于本项目，并确定应如何达到这些质量标准。质量规划开畏经 过规划和条统化的质量活动，确保项耳使用为满足要求而需要的所有过程。卖施质量 保证监视具体的项耳...
